Modelo | Concepto | Objetivo | Características | Implementación | Ventajas | Desventajas | Conclusión |
Empowerment | Potenciación o Empoderamiento. | - Buscar distribuir niveles de poder, autonomía y responsabilidad en la organización.
| - Principios
- Formas de autorizar
- Libertad
- Confianza
| - Creación de una cultura.
- Capacitación y confianza
- Unidad de los equipos.
- Fidelidad de los colaboradores.
| - Trabajo significativo
- Responsabilidad
- Satisfacción del cliente
- Los empleados participan en la toma de decisiones.
- Se reconocen contribuciones.
| - Discusiones
- Se generan subgrupos y se pierde el objetivo.
- los conflictos se solucionan con la persona equivocada.
| Este modelo busca generar un ambiente de trabajo con responsabilidad y unidad. |
Benchmarking | Proceso para recopilar información y obtener nuevas ideas. | - nivel de calidad.
- productividad
| - medición
- benchmarking interno, búsqueda de buenas prácticas.
- Benchmarking externo, comparación con otras empresas.
- Fundamentos prácticos, para hacer fructosa la actividad.
| - Actuar
- Formar un equipo de trabajo.
- Determinar sujeto de estudio.
- Recopilar y analizar información.
- Identificar los socios.
| - información
- motivación
- innovación
- concentración
| - Cuestiones rutinarias.
- Alto nivel.
- Es una moda.
- Dependencia.
| Busca generar la calidad en su proceso a través de ciertas etapas para lograr mayor productividad. |
Outsourcing | Subcontratación, contrato de una empresa. | - Optimizar y adecuar los costos de las necesidades reales.
- Eliminar riesgos de obsolescencia tecnológica.
- Concentrar la actividad económica de la organización.
| - Contrato.
- Responsabilidades del servicio a futuro.
- Menores costos de operación.
- Servicio flexible-adaptado a cambios.
- Decisión estrategia para la organización.
- Mayor efectividad.
| - Selección del servidor.
- Negociación del contrato.
- Diseño del contrato.
- Establecer
- Documentar.
- Confección de reportes.
- Diseño de requerimientos y metodologías.
| - Enfoque en la actividad de la empresa.
- Disminuye costos.
- Organización esbelta.
- Innovación.
- Mejora imagen de la empresa con servicios especiales.
| - Poca lealtad a la organización.
- Fomenta irregularidades en la contratación de trabajadores.
- Elimina puestos de trabajo del país contratante.
| A través de un contrato enfoca su actividad como empresa. |
Reingeniería | Rediseño de un proceso en un negocio, o en un caso dado de cambio de proceso riguroso. | - Mejorar un proceso que ya se está llevando acabo.
- Determinar que se debe hacer y cómo hacerlo.
- Mayor conocimiento y control del proceso.
| - Comprime los procesos verticalmente.
- Los pasos del proceso tienen un oren a seguir.
- Reduce chequeos y controles.
- Opera de forma centralizada y descentralizada.
| - Implementar estrategias de cambio.
- Rediseño radical en los procesos para obtener beneficios en costos, servicios.
| - Optimiza los procesos de la empresa.
- Disminuye el número de empleados.
- ideal para empresas que necesitan rebajar costos para competir.
| - Los cambios drásticos sobre cargan el trabajo.
- Problemas de personal.
- Requiere cambio en la organización.
- Se pierde la perspectiva de la interdependencia de los miembros dela empresa.
| Por medio de este se genera mejora continua de procesos que se inician para lograr resultados satisfactorios. |
Justo a Tiempo | Producir un mínimo de unidades en cantidades menores posibles. | - Establecer sistemas para identificar problemas.
- Buscar simplicidad.
- Eliminar despilfarros.
| - Evidencia problemas fundamentales.
- Objetivo claro.
- Flexible.
- Fabricación a tiempo.
- Inventarios al mínimo.
| - Implementar el programa de capacitación.
- Implementar una línea de producción.
- Implementación del programa de control de calidad.
| - Reduce los niveles de inventario en la línea de producción.
- Minimiza perdidas.
- Flexible, permite cambios rápidos.
| - Retrasos y suspensiones por falta de suministros.
- Limita la reducción de precios de compras.
| Implica realizar las cosas en un determinado tiempo y espacio para no generar complicaciones. |
Kaizen | Mejoramiento continuo. | - Permitir lograr niveles óptimos en :
- Calidad
- Costo
- entrega
| - requiere de un equipo multifuncional.
- Énfasis en eliminar actividades que adicionen valor y residuos.
| - Hacer pruebas antes de implementar.
- Instalar un área de prototipo.
- Coordinar.
| - Aumento de niveles de satisfacción.
- Reducción de fallas en equipos y herramientas.
- Reducción de inventarios.
| - Requiere de un cambio en toda la organización.
- Hay que hacer inversiones importantes.
| Busca mejorar aun as para implementar nuevas estrategias. |
Calidad Total | Estrategia y/o modelo para hacer negocios enfocados al cliente. | | - Control de errores
- Apoyo a la dirección de la empresa.
- Establece lenguaje y comunicaciones.
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| - Concentración del esfuerzo en ámbitos organizativos.
- Mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
- Procesos en avances tecnológicos.
| - Requiere un cambio en la organización, para obtener el éxito.
- Proceso muy largo y se hacen inversiones importantes.
| Su eje principal es el cliente por lo tanto busca su satisfacción. |
Planificación Estratégica | Procesos para alcanzar e implementar propósitos u objetivos. | - Optimizar el recurso humano.
- Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa
| - Visión a largo plazo.
- Permite lograr objetivos a largo plazo.
- Sistematización de procesos.
| - Objetivos en corto plazo.
- Recursos.
- políticas
| - objetivos definidos claramente.
- Métodos para el logro de objetivos.
- Reconoce oportunidades seguras.
- Se adapta a situaciones emergentes.
| - Limita a la empresa a elegir racionalmente
- Puede crear burocracia de planificadores y desafear la realidad y los productos en los clientes.
| Su fin es implementar procesos u objetivos a través de estrategias que son el medio para lograr lo propuesto. |
