MODELOS GERENCIALES ESTRUCTURALES

MODELOS GERENCIALES ESTRUCTURALES

REINGENIERIA

Una de las nuevas tendencias en el desarrollo de las empresas es la reingeniería la cual ha sido el resultado de cambios cada vez más rápidos dentro de la mismas, esta viene a dar pautas para nuevos cambios en la forma de operar en las empresas. En otras palabras la reingeniería es el rediseño radical de procesos para alcanzar mejores resultados, esto se realiza particularmente cuando la empresa necesita tener un mejor desarrollo en sus diferentes actividades, principalmente en costos, calidad, servicio y rapidez.

El pensar en una reorganización empresarial nos genera nuevas perspectivas para la empresa y sus empleados. Principalmente se hace una preparación en el cambio de entrenamiento para buscar un mayor rendimiento en el puesto, se prevé que los enfoques de medidas de desempeño y compensación se desplazaran de reforzar las actividades a la compensación de los resultados, donde también cambiaran los criterios de ascenso organizacional, esto se hace con el fin que las personas que ascienden cuenten con las cualidades y habilidades para desempeñar de manera óptima el cargo que se les ha asignado.

También se está dando en las empresas que los gerentes están cambiando de supervisores a entrenadores de su gente, donde las estructuras serán planas desapareciendo la estructura jerárquica. Las empresas del futuro deberán apoyar al personal para que ellos puedan tomar decisiones en los diferentes niveles en los que se encuentren. Lo que se busca con la reingeniería no es solamente automatizar procesos existentes, sino permitir que los empleados entiendan lo importante del cambio y lo asimilen de una manera que se compenetren y así se puedan dar los resultados que se esperan con la reingeniería de la empresa. Principales aspectos que se pueden destacar de la reingeniería serian:

1) Varios procesos se combinan en uno.

2) Los trabajadores tomaran decisiones.

3) Los pasos del proceso se ejecutaran en orden natural.

4) Los procesos tendrán múltiples versiones.

5) El trabajo se realizará en sitios razonables.

6) Se reducirán las verificaciones y los controles.

OUTSOURCING

El Outsourcing se ha convertido en un modelo de negocio que adoptan varias empresas en la actualidad ya que les da la facilidad de contratar otras empresas o personas que les fabriquen los diferentes productos en los que tendrían que invertir grandes cantidades de dinero si llegan a abrir varias estilos y ofertas en su portafolio, por esta razón se les ha facilitado encontrar diferentes empresas que se dedican a fabricar lo que ellos necesitan y de esta forma no tener que generar dichas inversiones, ya sea de capital humano o de inversión en planta y equipos, este tipo de servicios se pueden dar en diferentes campos como pueden ser servicios, productos, procesos y contratos y esto se conoce con el nombre de Outsourcing.

Este tipo de alianzas estratégicas representan una ventaja estratégica para las organizaciones contratantes. El Outsourcing no es algo nuevo se utiliza desde la edad media, y es utilizado por las empresas de gran competitividad y lo realizan como estrategia de mercado.

Es muy importante que la empresa contratante exija la calidad que espera recibir de la empresa contratista, ya que no se puede pasar por alto características especiales, para ello se necesita total conocimiento de la gestión de calidad del servicio o producto contratado, también es importante tener en cuenta el cumplimento de la entrega, la capacidad de producción y la seriedad del contratista, en pocas palabras se debe exigir que posean una serie de conocimientos necesarios para analizar, revisar, mejorar e innovar de forma continua sus procesos y servicios.

Este tipo de prácticas de Oursourcing benefician al país, fomentando de esta manera el empleo y la economía, no concentrando las ganancias en una sola empresa sino por el contrario distribuyendo los recursos, ya que su radio de acción cobija a otras empresas o personas.

BENCHMARKING

El Benchmarking consiste en tomar como referencia los mejores procesos o prácticas de otras empresas y evaluar sus productos, servicios, procesos y demás aspectos, que permitan compararlos con los propios ya sea competidoras directas o indirectas pertenecientes a otros sectores, y en algunos casos de otras áreas de la propia empresa,

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