Moderna Equipos Virtuales

Equipos Virtuales

Los equipos virtuales son cada vez más comunes. No obstante, muchos administradores tienen muy poca experiencia con ellos. Suponga que trabaja en NetAd, una agencia de comunicaciones que se especializa en publicidad innovadora basada en Internet para clientes en el sector de los servicios médicos.

Como gerente de proyecto, usted está encabezando un equipo recién formado para una marca virtual y es el encargado de desarrollar un sitio de Internet para un producto farmacéutico nuevo llamado IVYOUT, que se utiliza para tratar urticarias producidas pro hiedra venenosa y otras plantas toxicas.

Su oficina está en Parsippany, Nueva Jersy, pero con frecuencia trabaja en su casa. Los miembros del equipo son:

• Dos empleados de su cliente, uno que trabaja en Basilea, Suiza o y otro en Palo Alto, California.

• Dos compañeros NetAd que trabajan en el mismo edificio que usted.

• Un diseñador gráfico que trabaja por su cuenta y radica en Orlando Florida.

• Y un ingeniero de software que se especializa en programación en internet para comercio electrónico y que trabaja en Bangalore, India.

Todos los miembros del equipo hablan inglés con fluidez, pero esta es la segunda lengua de cuatro miembros del equipo.

Este es el primer proyecto del equipo y también es la primera vez que usted ha sido el encargado de manejar un equipo virtual. El equipo está trabajando contra reloj y usted no podrá tener una sesión inicial cara a cara.

Usted sabe que es importante ayudar al equipo a establecer normas sólidas para que guíen su conducta. Su plan es proponer si las adopta.

Espera que los miembros del equipo participen y modifiquen su borrador, pero necesita tener algo para que comiencen a trabajar.

Aspecto general de la vida del equipo a la cual se aplica la norma Norma que describen las conductas positivas que podrán observar los miembros del equipo. Normas que describen las conductas negativas que no podrán observar los miembros. Normas que se aplican en específico al administrador del equipo(conductas positivas o negativas)

Utilización de las comunicaciones por correo electrónico • Documentación y respaldo de la conversación de los miembros del equipo.

• Envió de información inmediata.

• Se evitan tiempos de ocio.

• Compartir archivos.

• Portátil. • Falta de conexión a internet.

• Falta de energía eléctrica.

• No recepción por problemas de técnicos con el correo.

• Falta de seguimiento a las tareas asignado por correo electrónico. • Positivas

•

• Negativas

Administración de las relaciones personales de los miembros del equipo

Manejo de conflicto dentro del equipo

Menaje de las diferencias culturales

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