Modulo: Gestion Financiera

Modulo: Gestion Financiera

Nombre del profesor: Rubén Urquieta

Nombre de alumnos:

• Fernanda Diaz
• Kevin Rojas
• Sarah Salcedo

   Caso práctico: “Pelotas Cuadradas”

¿La opción que elegimos como grupo es B, por qué ?, la explicación en el siguiente informe:

La adquisición de una empresa competidora de menor cantidad de producción y venta, que este cercana a la planta y poder tener las operaciones en las dos localidades, aquí se debe considerar el gasto que se adquiere al comprar una nueva planta, gastos mensuales para los suministros básicos como agua y luz, la compra y mantención de las nuevas máquinas, nuevos empleados tanto para la producción como la administración de la planta, los gastos que se pueden adquirir al capacitar a los nuevos empleados para que estos aprendan a realizar el trabajo encomendado, también se debe considerar que al hacer otra planta competidora se puede perder la fidelidad de los clientes, y se puede llegar a tener una perdida millonaria por los gastos que se tienen que hacer al realizar esta opción.

¿Cuáles serán los indicadores que deben tomar en cuenta los directivos de esta empresa y porqué de estos?

Considerar el costo de la ad        quisición ya que si es muy alto y planta no genera lo necesario se producirá una pérdida de inversión.

Tener en cuenta la ubicación ya que la empresa puede tener conflicto con la población que rodee a la planta, permisos municipales y daños socio ambiental que esta pudiese generar.

Considerar los costos de distribución del producto hacia los clientes.

Capacitación del personal para el producto

La solución según nuestro punto de vista:

      La subcontratación “mediante la cual una empresa confía a otra (física o jurídica) el suministro                     de bienes o servicios, y esta última se compromete a llevar a cabo el trabajo por su cuenta y             riesgo, y con sus propios, y con sus propios recursos humanos”

     La intermediación laboral, la cual “consiste en la interposición de un empleador aparente entre el trabajador y el verdadero usuario o beneficiario de su trabajo. El intermediario limita a proporcionar trabajadores a la empresa principal, usuario o beneficiario de la labor. El tercero interpuesto no es una empresa con estructura propia y especialización real, si no un empleador supuesto de los trabajadores que en realidad sirve al principal” así de esta manera no perderá inversión y no dañara el medio ya que los subcontratistas deberán contar con oficinas locales comerciales para realización e las ventanas puestos que se ahorrarían en gastos comunes, solo serán trabajadores y mantención de los equipos.

   Opción C

     El arrendamiento de una dependencia para la optimización de la producción concentrar el almacenamiento en estas instalaciones externas, en esta opción se debe considerar el gasto del pago del arriendo mensual, el pago a un empleado de seguridad para cuidar del lugar, cámaras de seguridad, ya que el lugar puede ser retirado de la locomoción y de las personas, pero debemos cuidar nuestros productos, y aunque el lugar sea como almacenaje debemos considerar el pago de los suministros básicos ya que igualmente se ocuparan, también podemos considerar que contaremos con un lugar específico para poder almacenarlo y conservarlo darle una buena calidad a los clientes.

...