NECESIDADES APRENDIDAS POR MCCLELLAND.

NOMBRE DE TEORIA

BREVE RESEÑA DEL AUTOR

CARACTERISTICAS

EJEMPLO DE APLICACIÓN

NECESIDADES DE MASLOW

Van subiendo escalón conforme se van motivando

1.-que no se puede saltar escalones

2.-el ser humano está compuesto por jerarquía

Cuando a un empleado lo motivan dándole responsabilidades de mando, cuando le dan asensos

NECESIDADES APRENDIDAS POR MCCLELLAND

Se aprenden desde la infancia y se relaciona con el ambiente social y cultural

1.- logro tener buenos resultados

2.-competencia

3.-por el poder influir en las personas

Cuando empiezas a ir al kínder por ejemplo ya estas perteneciendo a un grupo

BIFACTORIAL DE HERZBERG

Las personas están influenciadas por dos factores

-Las necesidades higiénicas: la insatisfacción, y no satisfacción.

-necesidades motivadoras: satisfacción y no satisfacción

El poder tener un buen ambiente de trabajo, con buenas condiciones

EXPECTATIVA

Depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo

-la recompensa

-la probabilidad de obtener un determinado rendimiento

Al empleado le gusta que le digan buen trabajo, el recibir un bono por esforzarse

FINALIDAD DE LOCKE

Es una actividad consiente

-la claridad

-darle las herramientas necesarias

-aceptar metas

Cuando el empleado tiene fijas sus metas y trabaja a gusto con lo que ocupa para realizar su tarea

EQUIDAD DE ADAMS

Los individuos establecen comparaciones

-intrínseca

-extrínseca

Por ejemplo los incentivos nos auto motivan.

Los deseos de aprender

MOTIVACION X-Y

En toda empresa hay dos tipos de personas las X y las Y

-X son las personas que no les gusta trabajar

-Y que les gusta trabajar sin necesidad de estarlo motivando

Cuando no se necesita estar motivando a la persona para que nos esté produciendo esa persona es y pero cuando tenemos que estar detrás de ella esa persona trabaja muy poco

CONTEMPORANEAS

Hay 3 grupos de necesidades básicas

-existencia, permite percusión

-relación, deseo de tener vínculos

-crecimiento, anhelo interior de desarrollo

El poder pertenecer a un grupo, saber trabajar en equipo

FIJACION DE METAS

Las intenciones de trabajar por una meta son un motivador laboral importante

-metas especificas

-las difíciles

-la retroalimentación

Cuando la persona tiene una meta bien clara, trabaja por ello y se motiva pensando en la meta, lucha por ella

REFORZAMIENTO

El reforzamiento condiciona el comportamiento

Conocimiento de cómo aprender de la gente

El empleado se concentra según el ambiente en el que esta y el comportamiento que tienen las demás personas alrededor