Naturaleza, conceptos y propósitos de la medición de las operaciones

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ANTONIO JOSE PILA PEREZ

ADMINISTRACIÓN EXAC 01

ING. NARANJO CANEPA CARLOS ALBERTO

Naturaleza, conceptos y propósitos de la medición.

La medición de las operaciones es un sistema de control sobre la gestión interna de las empresas. Sirve para analizar el estado y la evolución del trabajo que se realiza con el fin de facilitar la toma de decisiones, establecer mejoras y cambios sobre el mismo cumplir con los objetivos y rentabilizar las inversiones.

Especialmente en un sector como el nuestro, donde la productividad es primordial y en el que las infraestructuras están dirigidas a la mayor optimización, es fundamental la posibilidad de medir las operaciones que se llevan a cabo. Por las características que tiene el sector, donde cada minuto cuenta, es importante que esta medición sea lo más inmediata posible y que permita mucha frecuencia.

Los procesos de medición en las diferentes áreas.

El proceso de medición, se puede definir intuitivamente como la acción de comparar una característica cuantitativa de un objeto o proceso, con un patrón estándar previamente determinado. Proceso en control administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.

Tangible Cuando se concentran en el aspecto productivo no se presentan particulares problemas: contamos cuántas unidades se lograron y eso es todo. Intangible Lo problemas resultan cuando se tiene que medir datos intangibles y no es fácil reunir los datos.

La comparación y acción administrativa de la medición.

Comparación

Determina el grado de variación entre el rendimiento real y el estándar. Se puede esperar cierto grado de variación

Acciones administrativas

Los gerentes pueden elegir entre tres cursos de acciones posibles, no hacer nada Corregir el rendimiento real.

Existen dos tipos de acciones correctivas que son:

 Acción correctiva inmediata: Es la corrección inmediata de una actividad para que el rendimiento vuelva a su curso normal.

Acción correctiva básica: Determinación de cómo y porque se ha desviado el rendimiento, para corregir la fuente de la desviación.

Revisión del estándar: Es posible que la variación haya sido resultado de que se utilizó un estándar que no era realista, es decir, tal vez la meta fue demasiado alta

o demasiada baja. En esos casos, el estándar es el que requiere una atención correctiva, no el rendimiento.

Herramientas de medición.

Existen diferentes tipos de herramientas: Algunas que miden la situación financiera, otras la eficiencia de la producción, pero todas con un único objetivo: Determinar las variaciones.

Auditoria Administrativa

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