Naturi

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CURSO FINANCIANDO EMPRENDIMIENTO

Caso NATURI CORPORATION

Profesor                Claudio Dufeu Senociain

Email                 cdufeu@tribeca-advisors.com

Ayudante        Rodrigo Díaz Horta

Email                rdiaz@financialchile.com 

1. Cuáles son los aspectos críticos de la industria y del negocio de Rice – Active?
2. Cual es su opinión con respecto a los objetivos planteados, presupuesto y tiempos que considera el plan de negocios? Qué aspectos recomienda modificar del plan de negocio?
3. Cuál es su opinión con respecto al equipo gestor compuesto por Aravind, Kartik, y los investigadores asociados? Como ajustaría el modelo de asociación e involucramiento del equipo gestor en el negocio?

1. Respecto del equipo gestor se puede mencionar lo siguiente en términos de su conocimiento del negocio, mercado y capacidades individuales:

1. Aravind: Según lo observado en el análisis de sus currículo, se observa un alto conocimiento en áreas de sistemas de información, con foco en estrategia y planes de productos asociados. Alta experiencia en cadenas de abastecimiento de clientes farmacéuticos, por lo tanto es capaz de establecer los procesos productivos de Naturi, desde su abastecimiento interno, producción y logística de despacho. Abarcando los procesos productivos a nivel de estrategia y costos asociados.
2. Kartik: Según lo observado del análisis de su currículo,  contaba con experiencia en el mercado de medicamentos, desde el punto de vista financiero y de la elaboración de planes estratégicos y mejoras de productividad, con lo anterior contaba con conocimiento de los procesos de negocios y análisis de inversiones vinculadas. Este conocimiento le permite tener el enfoque financiero completo de Naturi y su experiencia en manejo de inversiones le permite poder definir los niveles de presupuesto requeridos según el modelo de negocio planteado.
3. Rukmini Cheruvanki: Es el nu
4. Reddy tiene vasta experiencia  científica y  en tecnología  avanzada de procesos  tecnológicos, así como también  ha estado involucrado  en el desarrollo de procesos de formulación de productos nutricionales, y ha contribuido en investigaciones de medicamentos.

1. Cual debiera ser la tesis de inversión del equipo gestor – estrategia de levantamiento de capital y estrategia de salida – según la fase actual de desarrollo del negocio y el entorno competitivo de la industria?
2. Cuáles son los factores positivos y negativos de los 4 potenciales inversionistas interesados en NatuRi Corporation con respecto al plan de negocio y futuras fases de levantamiento de capital?
3. Cuales son las implicancias del term sheet propuesto por Waltham Partners desde la perspectiva de Aravind y Kartik. Qué términos y condiciones propondría usted ajustar sobre el term sheet propuesto desde la perspectiva de Aravind y Kartik?

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