Negociacion. BASE TENSA Y DINAMICA

NEGOCIACION

BASE TENSA Y DINAMICA

TIENE COMO OBJETIVO ELIMINAR PROBLEMAS DE INCOMPRENSION O BLOQUEO DURANTE ESTA FASE

LOS PRIMEROS PROBLEMAS DEBEN SUPERARSE EN LOS ELEMENTOS FORMALES O TANGENCIALES DEL SISTEMA

ACCIONES DE LA EGOCIACION

NO SIGNIFICA IMPOSICION

NO HAY GANADOR NI PERDEDOR

CEDER NO ES PERDER

EL PROCEDIMIENTO

PREAPARA LA NEGOCIACION

NEGOCIO LA PROPUESTA

LLEGAR A UN COMPROMISO

ETAPAS DEL DIAGNOSTICO

DIAGNOSTICO INTEGRAL

PSICOSOCIAL

POLITICO

PARTICIPATIVO

FASES DE LA AUDITORIA NUEVA

DIAGNOSTICO

PROPUESTA

NEGOCIACION DE LA PROPUESTA

EVALUACION

FASE DE AUDITORIA ANTIGUA:

DIAGNOSTICO

PROPUESTA

FASE DEL DIAGNOSTICO

ELABORACION DEL PLAN DEL TRABAJO

ELABORACION  DEL PLN DE TRABAJO DE LA  AUDITORIA

TECNICOS DE RECOGIDA  DE AL INFORMACION

ELABORACION DE UN DIAGNOSTICO INTEGRA L

ELBORACION DE U8N DIAGNOSTICO CON PROYECCION POLITICO

REALIZACION DE UN DIGNOSTICO PARCIPATIVO

FASE DE DIAGNOSTICO ETAPA

DIAGNOSTICO INTEGRAL

Instrumentos  de gestión

PPP= Planes , Programas , Presupuesto

SIC= información para el control de gestión

MF= Manual de función

Razones Externas

Cambios marco  legislativo

Fluctuaciones de mercado

Razones Internas

Problemas Recursos Humanos

Razones Internas y Externas

Compra –fusion –joint venture

Emisión de ofertas al público

Restructuraciones

Modelo Conceptual Organización

Niveles

Estrategico (Que )

• Misión – visión – politcas- obtejitos – estrategias – programas – previsiones- clientes – marco legal – servicios

Organizativo (como)

• Funciones – actividades – procesos – estructura organica –estructura responsabilidades – cultura sistema de información y comunicación

Recursos  (Quien )

• Humanos -materiales – financieros -conocimiento

NIVELES  ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN

Elementos Analisis del entorno

Economía -Gobierno marco legal -Cultura -Tecnología -Mercado sector

Ciclo de vida

Introducción o nacimiento – crecimiento – madurez – declive  

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