Nescafe

Considerando que el consumo de café es alto en el Perú, y que en el Perú se cuentan con los recursos para que la empresa pueda hacer frente a nuevos desafíos, se propone que Nescafe alargue su línea de producto de forma estratégica, es decir, que mida las necesidades de su segmento y genere productos exclusivos y distintos.

Sugerimos que Nescafe desarrollo una línea de café natural, algo muy parecido a lo planteado por Altomayo o Juan Valdez, pero que sea distinta, que se de en una

presentación de café para pasar (café tostado); este producto apelaría también por una forma natural de consumo, pero podría llamarse “Necafe nativo”. Sería la primera presentación de este tipo con la que contaría la marca, serio muy atractivo y generaría expectativa en el consumidor probar esta versión exclusiva.

Otro punto a considerar, es que Nescafe cuenta con una variedad de presentaciones en Perú, pero con muchísima más variedad de presentaciones en el extranjero, tal es el punto que recién este año llego el “3 en 1”, mientras que en otros países dicha presentación ya estaba en el mercado desde 2012. Nescafe tiene muy clara su imagen “Café tradicional”, pero dicha imagen puede generar cierto aburrimiento en el consumidor, al no contar con más que una versión de Nescafe disponible en una tienda o mercado, por tanto deberá invertir en una mejor distribución del producto que no es que sean malos, sino que no son de fácil acceso para el consumidor peruano.

Cualquier lanzamiento o cambio que genere Nescafe crea expectativa, tomemos en cuenta el peso de la marca, que fácilmente durante el momento de lanzamiento de algún producto podría variar la demanda de sus competidores por un periodo de tiempo, aprovechemos que cuentan con el liderazgo del mercado, para probar en nuevos segmentos y llegar de manera más sencilla al consumidor peruano.

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