New Balance Analisis

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Curso:

Lean Management

Actividad:

Analisis New Balance

Fecha:

13 de septiembre, 2022

a. A través de la lectura del caso de New Balance se destacan aspectos tales como diseño de productos, ventas y distribución, cadena de suministros y manufactura y la iniciativa NB2E

b. Jim y Anne Davis, lo contratan por el expertis que posee en gestión eficiente, ellos le solicitan que analice la estrategia operacional actual de New Balance y la confronte con la iniciativa NB2E

i. Analice: ¿Cuáles son las decisiones clave implícitas en la estrategia operacional actual de New Balance?

New Balance se basa en dar a sus clientes lo que ellos desean, esto es un producto único de varios anchos que permite al consumidor final tener zapatos para pies delgados o anchos. También NB busca mejorar su estrategia administrativa a través de NB2E (implementando Lean Manufacturing) para poder mejorar la calidad de sus productos y al mismo tiempo ser más eficaces en sus procesos para reducir tiempos de espera. También NB ha buscado la lealtad de sus usuarios finales y sus vendedores más que basarse en campañas de mercadeo o de moda

ii. ¿Cómo deberían reaccionar los Davis ante la adquisición planificada de Reebok por parte de Adidas?  ¿Recomienda cambiar la estrategia de operaciones de New Balance? ¿Por qué?

Considero que, aunque los productos de NB son únicos en el mercado deportivo por sus características específicas, me parece que mejorar las campañas promocionales que tenga alto impacto en el mercado podría ayudar a incrementar las ventas y el alcance de los productos de NB. También creo que NB debe buscar estrategias para reducir su costo de producción, ya que ya consiguió bajar el tiempo de fabricación de sus productos.

iii. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas para New Balance al establecer la iniciativa NB2E?

Ventajas: tiempo de fabricación se redujo, disponibilidad de 24 horas y reducción del inventario. Reducción del tiempo de antelación desde el pedido de un minorista hasta la entrega. Flujo más continuo.

Desventajas: reordenamiento completo de las operaciones de fábrica y mantener la fabricación de zapatos mientras sucedía toda la transformación.

iv. Recomiende ¿Cómo deberían responder New Balance ante la transacción de Adidas / Reebok?

Me parece que NB debería mejorar su estrategia de marketing, como el de patrocinar atletas famosos. También debe buscar reducir sus costos de operación, probablemente debería buscar que la manufactura sea 100% por terceros.

v. ¿Cuál diría usted que es la clave de la estrategia de operaciones de New Balance? Y ¿qué recomendaciones daría usted para fortalecerla?

Me parece que NB debe buscar mejorar sus productos de manera gradual e incorporar nuevas tecnologías junto con una mejor estrategia de marketing. También debe buscar disminuir sus costos de fabricación y reducir el tiempo de fabricación de sus productos.

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