Nombre del Proyecto: Refaccionaria Zacualtipán

Fecha:09 noviembre 2019

Nombre del Proyecto: Refaccionaria Zacualtipán

Versión: 3.0

Equipo del proyecto

• Asher Méndez Pérez (Gerente de Proyecto).
• Frida Cristina González (Senior).
• Yoali Yanetzi Martínez Seis (Senior).
• Ángel Martín Samperio Guzmán (Junior).
• Jorge Luis Castillo Zárate (Junior).
•  Jaime Alberto Hernández Pérez (Junior).

Objetivo General

Proveer la construcción con el servicio de ventas de refacciones en el municipio de  Zacualtipán, creando una refaccionaria especializada en la marcar Nissan, principalmente al sector de Transporte Público.

Objetivos Específicos

• Inaugurar la refaccionaria Zacualtipán en un máximo de 8 meses para cumplir con las expectativas de los stakeholders.
• Llevar a cabo la edificación y equipamiento para la Refaccionaria Zacualtipán.
• Definir el modelo de negocio de la refaccionaria Zacualtipán que le permita llevar a cabo una rápida implementación en el municipio.

Alcance

Desarrollo de la construcción y modelo de negocios para la venta de refacciones en el municipio de Zacualtipán, ofreciendo un servicio competitivo enfocado a un nicho de negocio.

Justificación

Derivado de la poca competencia de refacciones en el municipio de Zacualtipán y sus alrededores, así como la falta de oferta ante la gran demanda del rubro de transporte público y los altos costos que se manejan en la entidad se ve la necesidad de instalar una refaccionaria para beneficiar a la población y al sector de transportistas de la entidad y sus alrededores que no tengan que estar viajando a la ciudad más urbanizada cercana (Pachuca) para poder conseguir las refacciones que puedan llegar a necesitar. 

Descripción del proyecto

La empresa “REFACCIONARIA ZACUALTIPÁN” tiene como fin prestar servicios de suministros automotrices de la marca NISSAN que se encontrará ubicada en el Municipio de Zacualtipán de Ángeles en el Estado de Hidalgo, con ello se pretende resolver los problemas actuales que aquejan al giro de negocio y su mercado; como mejorar el servicio, tiempos de entrega, precios accesibles y como elemento de valor repartir los productos a domicilio en localidades cercanas, con el fin de beneficiar a las pequeñas y medianas empresas y a la población en general.

Proceso Estratégico

1. Viabilidad del Proyecto.
2. Definición de Modelo de Negocio.
3. Desarrollo del equipamiento comercial.
4. Aprovisionamiento.
5. Apertura.

Requerimientos

• Contar con un inmueble de 400 metros cuadrados
• Buscar proveedores con precios competitivos
• Que el precio establecido sea el más bajo de acuerdo con los precios existentes en refaccionarias ubicadas en el municipio de Zacualtipán
• Contar con un software ideal para la refaccionaria
• Contar con un vehículo repartidor para contar con servicio a domicilio
• Ser especialistas en la Marca Nissan
• Organizar un evento de inauguración, para presentar la refaccionaria a los clientes potenciales

Factores Críticos de Éxito

Gente

Contar con el personal capacitado para la venta para cumplir con la atención de cliente requerida.

Conseguir proveedores que cumplan con nuestros requisitos de calidad, costo y tiempo.

Proceso

Construcción del equipamiento comercial.

Productos

Establecer el Modelo de Negocio de la Refaccionaria Zacualtipán el cual cumpla con todos los aspectos necesarios.

Entregables finales

• Modelo de Negocios.
• Construcción de edificación.
• Evento de inauguración.

Supuestos

• El proveedor apoyará con la publicidad del evento inaugural.
• La construcción quedara terminada en 8 meses.
• La documentación completa se entregará una semana después del evento de inauguración.
• La adaptación del negocio quedara aprobada en la primera entrega por parte del cliente.
• La recepción del producto será 15 días antes del evento inaugural.

Principales interesados

• Patrocinador: Eduardo Morales Mares
• Cliente del proyecto: Víctor Morales Gutiérrez

Restricciones

• 12 meses para realizar el proyecto.
• Un presupuesto de $ 3,000,000.00 por parte del cliente y con una disponibilidad de un máximo de $ 3,000,000.00 de financiamiento con algún banco.
• El evento inaugural se debe hacer para un mínimo de 100 personas, este será un lunes para todo el día.
• La construcción deberá contar con un estacionamiento.
• La recepción tiene que ser cómoda y de fácil acceso para los clientes.
• El diseño interior debe ser minimalista.
• El personal debe estar siempre presente para la atención de los clientes.
• El evento inaugural debe ser cuando se cuente con el producto.

Gerente del Proyecto

Asher Méndez Pérez

Nivel de autoridad

    . Acceder a la información de las diferentes necesidades primordiales de los proyectos.

    . Programar reuniones del proyecto con los secretarios y stakeholders.

    . Acordar con los stakeholders.

    . Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones.

Organigrama de trabajo

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Plan de Trabajo

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NOTA:

Beneficios

Beneficio al sector de transporte público y directamente a la sociedad.

Recuperación de la inversión en máximo 5 años.

Ayuda al ambiente reduciendo que los clientes recorran grandes distancias por productos especializados.

Patrocinador

Eduardo Morales Gutiérrez

Firma del patrocinador