Nucor

1. ¿Por qué Nucor se desempeña tan bien? Explique cómo se implementó la estrategia y los elementos utilizados.

La ventaja competitiva de NUCOR es la de no operar fundiciones grandes de acero, sino construir plantas pequeñas a costos muy bajos de inversión, con solo 5 niveles de jerarquía, donde el acceso a la chatarra sea relativamente fácil en cuanto a recolección y traslado.

Se implanto un sistema de bonos e incentivos generando fidelidad hacia la empresa, lo cual conlleva a todos los integrantes de la organización en busca del bien común y del cumplimiento de metas y objetivos.

Su misión es cuidar a los clientes asegurando: Seguridad, Calidad, Costos Bajos, Mayor Productividad, Mayor Rentabilidad.

Sus estrategias son: Innovación continua – no estancarse, uso de equipo moderno, servicio al cliente individualizado, uso de chatarra, no a las fusiones y adquisiciones.

2. Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque de Necor sobre la organización y control que explican la prosperidad de esta campañia?

3. ¿En qué medida concuerda la organización de Necor para administrar bien sus conocimientos?

4. Nucor ha demostrado repetidamente su capacidad de moverse primero para adoptar nueva tecnología. ¿Cómo contribuye el enfoque de la compañía sobre la organización y control para aprovechar la ventaja de actuar primero?

5. Por qué los competidores no han podido imitar el desempeño de Necor.

6. ¿Qué palancas de control identifica? ¿Qué mecanismos emplea Nucor para administrar bien sus conocimientos? (considere conocimientos a nivel general, en las plantas, entre ellas y con las nuevas plantas).

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