Nucor

1.- ¿Por qué la industria de acero en EEUU ha sido tan poco atractiva?

Se ha debido principalmente porque en los años 70´s y 80´s se vio un estancamiento en cuanto a la demanda por acero en varias industrias, por ejemplo: la automotriz, ya que los esfuerzos estaban centrados en usar aceros mas eficientemente junto con la aparición de sustitutos como el aluminio, los plásticos y otros compuestos avanzados. Esto sumando a las importaciones a baja precio y de mayor calidad (por poseer mejor tecnología) y los problemas sindicales que arrastraba por ser una industria tan poderosa en estados unidos llegando a ser el 1° productor mundial. Si bien en una época fue muy atractivo el ingreso de nuevas empresas al rubro luego cuando se fueron presentando estos problemas fue muy poco atractivo, ya que las principales industrias tienen elevados costos pues fueron concebidas para la demanda de los años 50´s que era muy.

2.- ¿Cómo ha logrado Nucor resultados tan buenos en la industria del acero?

Nucor logro esto gracias a una creativa estrategia que le genero una ventaja en costos. Nucor pudo alcanzar esta ventaja competitiva a través de una estrategia muy particular, al no operar fundiciones de acero en forma eficiente sino que a la vez al construir estas plantas a costos muy bajos de inversión. Para esto, Nucor construye o reconstruye plantas relativamente pequeñas en forma regular (una al año) con alta eficiencia e incorporación de nuevastecnologías y en forma rápida, en promedio demora 18 meses versus 3 años que tardan otras empresas.

Los bajos costos de construcción y operación de las plantas que Nucor ha logrado lo ha hecho principalmente gracias a una organización diferente y particular en la industria, en donde cuentan con ejecutivos y trabajadores extremadamente capaces en una organización más plana (solo 5 niveles de jerarquía versus 12 de las otras empresas).

Lo anterior implica que la mayor parte de la toma de decisiones es descentralizada y con gran colaboración entre las distintas plantas para transferir las mejores prácticas y con integración entre la construcción y la operación.

Además, cuenta con un sistema de bonos e incentivos muy sofisticado que permite generar lealtad hacia la empresa, alineando los esfuerzos de todas las personas en busca del bien común y del cumplimiento de metas, objetivos y estrategias planteados, que en este caso corresponde a buscar la minimización de los costos de producción del acero. Este sistema de bonos incluye incentivos de producción para los operarios que buscan maximizar la utilización de la planta a un menor costo, incentivos grupales por trabajo en equipo y cumplimiento de metas en equipo, lo que genera una sinergia y complemento entre los integrantes del grupo o equipo, incentivos por retorno sobre patrimonio para los ejecutivos, etc.

Ha externalizado el abastecimiento de la chatarra que usa para producir acero, no realiza muchas actividades de marketing y tampoco realiza investigación al interior de la empresa.

Nucor, junto a otras empresas de la industria del acero, ha sido capaz de crear un importante valor en esta industria, la cual, como sabemos, es una de las de menor rentabilidad promedio en los Estados Unidos. Está demostrado en este caso que la rentabilidad de una empresa depende de una adecuada estrategia.

Nucor en las últimas décadas ha sido capaz de crear valor en la industria del acero. La estrategia que mantenían de construir regularmente acerías pequeñas en forma de cada vez más efienciete transformó en una ventaja competitiva las tendencias negativas provocadas por la reducción de las barreras de entrada en ciertos segmentos de la industria, debido al descenso del tamaño mínimo que se requierepara operar eficientemente una planta.

Además, transformó en su principal activo la relación con los trabajadores.

Con su estrategia Nucor logró transformar en activos los pasivos más importantes que tenía la industria del acero

3.- ¿Es la ventaja competitiva de Nucor sostenible en el largo plazo?

La ventaja competitiva de Nucor, de acuerdo al análisis realizado, es sostenible a largo plazo, ya que se basa en una estrategia solvente y muy difícil de imitar porque para imitarla se requiere mucho aprendizaje, economías de aprendizaje, mejorando la gestión y la organización interna año tras año. El procedimiento utilizado y la formad e hacer las cosas se ha ido mejorando y haciendo cada vez más eficiente, los costos de construcción disminuyen en función de la cantidad de plantas construidas, lo que conocemos como economías de escala y de aprendizaje, y los costos de operación bajan cuando la experiencia acumulada de producir crece. Al mismo tiempo, como los distintos elementos que componen la estrategia diferenciadora de Nucor se complementan entre sí, la única manera de poder lograr el resultado final que buscan las empresas competidoras es imitación, imitación de todo a la vez, lo cual es imposible. Normalmente las empresas del rubro tratan de copiar todo lo que ha hecho Nucor, sin embargo han realizado compromisos incompatibles con esta estrategia, lo que los lleva a fracasar rotundamente en la imitación. Una cita importante es: “La estrategia es ser diferente, es compararse con la competencia para evitar copiarla”

4.- ¿Le dará a Nucor el procedimiento de colada de planchón delgado una ventaja competitiva sostenible en los productos de laminado plano?

Este es un proceso pionero de laminado en fino, sin embargo, en la fecha de implementación de esta estrategia Nucor enfrentaba el

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