ONE LOGISTIC S.A DE C.V

ONE LOGISTIC S.A DE C.V

Introducción

A lo largo de la historia el concepto de Capital Humano dentro de las organizaciones ha ido tomando distintos matices, el entorno social, económico, educativo y político han influido directamente a que esta percepción cambie. La evolución integral en cada etapa de la historia que ha permitido la transformación global del Capital Humano desde ser nombrado Relaciones Industriales para posteriormente ser catalogado como Administración de Personal despues pasar a Administración de Recursos Humanos y por ultimo llegar a Capitla Humano, ha logrado que las organizaciones identifiquen la gran diferencia entre que “Los Recursos Materiales hacen las cosas posibles,pero las Personas las convierten en realizadades”.

Para One Logistic las personas son pieza clave en el crecimiento y éxito de la organización, ya que sin ellos su consolidación como una super empresa no sería posible, el estar presente como organización y poder sobrevivir en un mundo tan cambiante donde las grandes empresas viven en constante cambio, obliga a One Logistic a entrar al terreno de la innovación y transformación y para hacer esto posible esta consiente que su personal debe ser parte activa de la misma.

El departamento de Recursos Humanos en One Logistic procura satisfacer la demanda operativa de la organización pero al mismo tiempo quiere generar un sentido de pertenecia en sus colabradores para empatar los interes organizacionales con los interes personales de los trabajadores y asi concretar los Objetivos Organizaciones exitosamete. One Logistic ha crecido a pasos giganescos lo que ha generado que la actual estructurar de Recursos Humanos no sea suficiente para manejar la Gestion del Capital Humano, situación que ha generado a apoyarse de empresas externas “Outsourcing” para la Administración del Personal, situaión que genera conflicto (Rotación de Personal) entre sus colaboradores e intervine en el logro de sus objetivos.

Por esta razón el presente trabajo tiene la finalidad de proponer una estrategia que permita al Departamento de Recursos Humanos de One Logistic cambiar la contexto de Administración de Personal a Gestion de Capital Humano mediante la presentación de un proyecto que muestre la causa efecto de la actual administración.

Justificación

Recursos Humanos en One Logistic, tiene como función principal proveer a la organización de personas que permitan satisfacer de manera efectiva la demanda que se tiene con el cliente, pero al mismo tiempo de crear un sentido de pertenecia en los empleados.

A lo largo de 8 años la organización ha crecido rapidante, situación que ha generado que la empresa trabaje con empresas externas “Outsourcing”, que faciliten la Administración del Recurso Humano, sin embargo esta situación ha generado un conflito interno en los colaboradores, ya que no solo trabaja con una sola empresa y cada empresa externa tiene diferentes prestaciones.

Actualmente la empresa oferta un empleo por contrato determinado a los colaboradores de nuevo ingreso, para posteriormente determinar si otorga o no la planta a los mismos, pero esta planta no es diretamente con la empresa si no con la agencia; las agencias o “Outsourcing” que actualmete maneja como planta son Mayoral, Ornaflex y GIN.

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