ORGANIGRAMAS

C) ENTREVISTA A UN SUBORDINADO CON LOS DIFERENTES ELEMENTOS

En una conversación cuyo objeto implica una interrelación de los individuos, entrevistado y entrevistador, con la finalidad de proporcionar y recabar información en virtud de la cual se toman determinadas decisiones.

El entrevistador debe fijarse como objetivo responderse a dos preguntas generales: -¿Puede el candidato desempeñar el puesto? -¿Cómo se compara respecto a otras personas que han solicitado el puesto?

El resultado que se obtenga de la entrevista depende de su contenido, de la forma en que se aplique la capacidad de la persona que la lleva a cabo. Entre los puntos más sobresalientes de una entrevista se consideran los siguientes:

a) Complementar o explicar los datos de la solicitud

b) ¿Por qué motivo el solicitante acudió a la empresa?

c) ¿Qué espera encontrar en su trabajo?

d) Que necesidades personales y gastos familiares tiene, etc.?

e) Proporcionar información familiar más completa que en la solicitud

f) ¿Cuál es el sueldo pretendido y que trabajo le gustaría desempeñar?

g) ¿Cuáles son sus aficiones principales y gustos?

Es necesario efectuar las siguientes funciones en el desarrollo del proceso de entrevista.

1. Preparación de la entrevista

2. Ambiente

3. Desarrollo de la entrevista

4. Evaluación del candidato

Para facilitar el procedimiento de la entrevista y para obtener mejores resultados, se sugiere dividirla en las fases siguientes:

El Raport (Confianza y simpatía) Tiene como propósito fundamental confianza en el entrevistado y disipar cualquier inquietud. La amabilidad y cordialidad por parte del entrevistador juega un importante papel.

La Cima (Profundidad de la entrevista) Una vez obtenida la confianza por parte del candidato. Se amplían y profundizan los aspectos que interesen al entrevistador.

El Cierre (terminación de la entrevista Se da oportunidad al entrevistado de manifestar lo que sienta y sus dudas.

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