Objetivos

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2:

Mejoramiento de los procesos para mejorar la calidad reducir costos e incrementar el nivel de producción.

Estrategias:

2.1 Mejoramiento continuo de los procesos con el fin de obtener la certificación tales como la ISO 9000 y certificaciones similares.

Planes de acción:

 Documentación que soporte los procesos y metodologías implementadas en la empresa.

o Recursos: Todo el personal de la empresa.

o Tiempo: 2 años

o Costos: Nomina de los empleados.

o Indicador: Número de inconformidades.

 Diseñar e implementar un plan de calidad aplicable en todos los niveles de la empresa.

o Recursos: Todo el personal de la empresa.

o Tiempo: 2 años

o Costos: Nomina de los empleados.

o Indicador: Número de inconformidades.

 Crear sentido de pertenencia por parte de los trabajadores hacia la empresa.

o Recursos: Programas diseñados por el director de recursos humanos.

o Tiempo: 1 año

o Costos: Nomina director de recursos humanos.

o Indicador: Resultados encuestas internas.

22 Mejorar la eficiencia de los trabajadores.

Planes de acción:

 Llevar a cabo un estudio de métodos identificando tiempos, demoras y

condiciones ergonómicas.

o Recursos: Estudio llevado acabo por el área de manufactura.

o Tiempo: 5 meses.

o Costos: Nomina empleados manufactura.

o Indicador: Número de posibles mejoras detectadas.

2.3 Mantener un análisis de los procesos con el fin de identificar mejoras en los

métodos y tiempos de trabajo.

Planes de acción:

 Evaluar metodológicamente los procesos que componen el macroproceso de producción de forma individual e integral.

o Recursos: Gerente de manufactura.

o Tiempo: 1 año

o Costos: Nomina personal área de manufactura.

o Indicador: Número de inconformidades.

 Realizar ensayos e investigaciones con miras a mejorar el proceso productivo.

o Recursos: Instrumentos y equipos nuevos requeridos por el gerente de manufactura.

o Tiempo: 1 año

o Costos: Para el primer año se destinará $ 40000

o Indicador Número de mejoras implementadas.

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