Organigrama Oficina de telematica

Organigrama Oficina de telematica

Se encarga de  asesorar y promover el desarrollo tecnológico de la institución en las áreas de informática a través de la investigación, implementación, administración y soporte, con el fin de estandarizar los procedimientos e innovar la infraestructura tecnológica para apoyar la gestión policial.

Misión y Visión

Misión: Establecer directrices que permitan el gobierno, uso y apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Policía Nacional, con el fin de apoyar la toma de decisiones para contribuir en el mantenimiento de la convivencia como condición necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades públicas.

Visión: Al 2030 la Policía Nacional será un referente tecnológico a nivel local y global, como resultado de una gestión eficiente de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, que transforma los procesos de negocio y brinda servicios digitales con altos estándares de calidad y seguridad, para contribuir a la construcción de un Estado abierto, eficiente, transparente y participativo.

Estrategia de TI: Para estas estrategias se evaluaron 3 ejes:

1. Tecnología: donde se platearon soluciones de Hardware y software requeridos para la transformación digital

1. Consolidar infraestructura de TI: Desarrollar planes y proyectos de alto niel que permita fortalecer y consolidar las TIC para el mejoramiento del servicio de policía
2. Automatización inteligente: Desarrollar proyectos de automatización de los procesos de negocio soportado en la integración de aplicaciones y la inteligencia artificial
3. Fortalecer la seguridad: Fortalecer las capacidades para la prevención y atención de eventos e incidentes de seguridad, así como la identificación, gestión, tratamiento y mitigación de los riesgos en el entorno digital

1. Procesos de negocio: se establecieron directrices para implementar esquemas de gobernabilidad de Ti, se definió la arquitectura de igual manera el enfoque de inversión para el fortalecimiento de procesos de negocio

1. Fortalecer el gobierno de TI: Desarrollar un modelo de Gobierno de Ti que permita la interacción eficiente de los procesos de negocio en la institución
2. Adoptar mejores prácticas; Estandarizar prácticas para una eficiente prestación de servicios de Ti
3. Fortalecer las inversiones en ti: Incrementar y optimizar las inversiones en Ti. Alineando esta inversión con la estrategia institucional y las capacidades sectoriales
4. Arquitectura empresarial: Emplear el MRAE (Marco de referencia de arquitectura empresarial) para definir la arquitectura de TI y habilitar las políticas de gobierno digital en la institución

1. Cultura y talento Humano: Este eje es fundamental dado que trata de la capacitación en TI y la cultura organizacional, muchas veces el éxito del proyecto depende del talento humano y la gestión de cambios en la cultura de la entidad

1. Formación y entrenamiento en TI: Contar con esquemas de entrenamiento y capacitación de TI para la implementación, administración, soporte y uso de tecnologías en la institución  
2. Generar directrices para el crecimiento del personal de TI, así como su permanencia en los proyectos y temas para los cuales fueron capacitados

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