Organigrama
Enviado por juniortic • 25 de Septiembre de 2012 • 805 Palabras (4 Páginas) • 419 Visitas
LOS 10 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1. Subordinación de intereses particulares:
Explicación: Todo el personal deberá de tener un interés o un objetivo para mejorar cativos innovadores, con estudiantes creativos, críticos e investigadores y con un proyecto de vida… Misión.- Somos una Institución Educa
2. Unidad de Mando:
Explicación: Cada empleado de la I.E. sólo deberá recibir órdenes de una autoridad (dirección).
Comentario: Este principio es importante ya que sin normas establecidas no habría orden dentro de la I.E.
Ejemplo: Los docentes firman su entrada a las 7.30 am, ya que es un mandato por la Institución o el Director, y todos deberán de cumplirla.
3. Unidad de Dirección:
Explicación: Cada grupo de actividades deberá tener un solo objetivo y una sola autoridad que utilice un plan.
Comentario: Es necesario trabajar con un mismo objetivo y con un solo jefe para p
4. Centralización:
Explicación: La concentración o la responsabilidad en la toma de decisiones por parte de las autoridades.
Comentario: Este principio se refiere a que todo el personal deberá trabajar enfocado en la Institución y formar parte de esta, todos deben tener el mismo objetivo y deben ser dirigidos por el mismo Director.
Ejemplo: Los docentes
5. Jerarquía:
Explicación: Organigrama según el orden de rangos, desde la máxima autoridad hasta el nivel más bajo de la Institución.
Comentario: Es necesario tener en cuenta dentro de un organigrama no sólo a los docentes sino también al menor rango para que no haya una discriminación.
Ejem sola tarea.
Mientras más personal este trabajando eficazmente, mayor es el rendimiento.
Ejemplo: Directores, subdirectores, promotores, profesores, auxiliares, secretarias, personal de limpieza, etc. Cada uno de ellos cumple una función particular.
7. Autoridad y responsabilidad:
Explicación: La capacidad de dar órdenes y hacer que sean realizadas, mediante premios o sanciones.
Comentario: Este principio nos da a entender que la autoridad tiene que tener la capacidad de dar órdenes, mas no imponerlas. De esta manera el Director empleará una serie de técnicas para persuadir y saber llegar a todo el personal para asignarles ciertas responsabilidades, las cuales serán cumplidas con un solo fin: “el bienestar de la institución educativa”.
Ejemplo: Cuando la autoridad, el Director(a), asigna un cargo a cada profesor, ya sea de tutoría de un aula, comisiones generales, planes operativos, etc.
8. Disciplina:
Explicación: Los empleados deben obedecer y respetar las normas del plantel.
Comentario: Este principio nos da a entender que en toda la actividad que se ejerce, ya sea en el acto educativo o en otro contexto,
...