Organización de empresas caso practico grupo Bimbo
Enviado por Luiss Oswaldo • 20 de Octubre de 2015 • Documentos de Investigación • 321 Palabras (2 Páginas) • 5.117 Visitas
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÙBLICA
Luis Oswaldo Chiliquinga Arechua
AP5-1
Organización y Sistemas
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
CAPITULO I
CASO PRÁCTICO GRUPO BIMBO
PREGUNTAS
1.- ¿Cómo relaciona el Grupo Bimbo su marco estratégico con la estructura organizacional con que opera?
El Grupo Bimbo relaciona su marco estratégico con la estructura organizacional en el desarrollo de estrategias, diseñadas e implementadas como eje principal para definir las directrices que sustentan sus acciones, ya sea para la declaración de su propia misión o definir su forma de operar con versatilidad.
2.- ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo?
La creación de varias estrategias para alcanzar su principal ventaja competitiva y seguir liderando el mercado de panificación se da en la penetración de mercado cuando esta se puso en marcha en 1990 a través de la fusión y adquisición de empresas similares para ampliar su posición en el mercado, llegando cada día mas a sus clientes y consumidores.
3.- ¿Qué estilo de liderazgo ejerce Roberto Servitje?
- Estratégico.- ya que cumple con la misión corporativa y se situó en lo alto por la ventaja competitiva que adquirió al invertir en pequeñas empresas, concentrándose en atender nichos de mercados, por tipo de cliente o línea de producto.
4.- ¿Es el Grupo Bimbo una de las empresas de panificación más importantes del mundo? (Fundamente su respuesta).
Grupo Bimbo ha tenido éxitos competitivos que le han permitido consolidar su crecimiento, de tal manera que es una de las empresas más importantes del mundo ya sea por sus ingresos que se cotizan en miles millones de dólares, como en sus redes de distribución que es una de las más amplias del mundo y diversificando sus productos dependiendo a las marcas adquiridas a lo largo del desarrollo de esta empresa, la empresa también integra responsabilidad social y de integración alineando sus objetivos económicos, sociales y ambientales.
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