Organizacion Organica

Organización Orgánica:

Consiste en una estructura muy adaptable y flexible. Pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. El trabajo se organiza en torno a equipos de empleados. El personal esta muy capacitado; cuenta con autoridad para manejar varias actividades y problemas, requiere reglas formales mínimas, y poca supervisión directa.

Ventajas:

• Equipos Interfuncionales

• Equipos Multijerarquicos

• Libre flujo de información

• Grandes tramos de control

• Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad

• Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones.

• Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que pueden aumentar la motivación

Desventajas:

• Poca Formalización

• Incluye gastos importantes para la capacitación de los administradores

• Puede estar limitado por la disponibilidad de administradores calificados

• Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuado

• Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos.

Ejemplos:

GlaxoSmithKline: es una compañía farmacéutica con sede en Londres, trasformo la compañía en una estructura más orgánica. Antes de la restructuración, una lenta burocrática obstaculizada la investigación de productos. Las decisiones sobre en que fármacos invertir las tomaba un comité de investigación y de ejecutivos de desarrollo muy alejados de los laboratorios de investigación nada apropiado para una compañía que depende de grandes avances científicos. Ahora los científicos de los laboratorios establecen las prioridades y asignan los recursos.

PEMEX

Bibliografia:

Robbins/Coulter Decima edición

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