Organizaciones que cambian vs. Organizaciones que se Anclan
Enviado por Gabriel Alejandro Pulido Acevedo • 16 de Mayo de 2022 • Ensayo • 1.606 Palabras (7 Páginas) • 104 Visitas
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Esp. Gestión de Sistemas de información Gerencial. Gestión del cambio organizacional . |
Organizaciones que cambian vs. Organizaciones que se Anclan.
Actividad No 1
Gabriel Alejandro Pulido
Universidad de Cundinamarca.
Resumen
El objetivo del siguiente análisis presente tener un acercamiento más profundo y conceptual a la “Gestión del cambio”, un elemento que está presente en las organizaciones y en las personas, y que denotan factores de mucha importancia que pueden impactar en el desarrollo, tanto personal como dentro de la organización. En mi experiencia laboral he podido evidenciar como la falta de una correcta implementación de estrategias de gestión del cambio, o una mala comunicación de los planes, o un incorrecta consolidación de las estrategias de cambio, puede afectar en procesos evolutivos o de mejora de una organización, en la que pretende mejorar sus procesos y adaptarlos a otro nivel pero puede terminar convirtiéndose en un punto de riesgo generando resistencia y rechazo a cualquier tipo de cambio.
También analizamos 2 casos de organizaciones las cuales a través de la historia marcaron un hito dentro de su nicho de mercado, siendo cada una de ellas un representante a nivel mundial dentro las líneas de desarrollo fabricación de cada uno de sus productos y servicio, y como a través del tiempo, la evolución y sobre todo la“ adaptación al cambio” a la que las organizaciones deben estar preparadas y generar planes, estrategias, medios y modelos para poder gestionar su cambio a nivel organizaciones para que las lleve a ser más dinámicas, dejando a un lado los viejos paradigmas que pudieron establecerse anteriormente para poder innovar y estar preparados a la evolución, transformación y cambio que le permitan a la organización adaptarse.
OlivettiEstancamiento Organizacional | IBMAdaptación al cambio |
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Imagen tomada de: https://www.olivetti.com/es/corporativo/sala-de-prensa/noticias/olivetti-logo-restyled-name-digital-evolution | Imagen tomada de: https://www.sinergyhard.com.ec/?attachment_id=96 |
Olivetti fue una empresa italiana fundada en 1908 en Turín, Italia, fue una empresa que fabricaba artículos para oficina una de las empresas, líder en el mundo de la producción de máquinas de escribir y calculadoras, logro ampliar su mercado a toda Europa y el mundo, y a pesar de que fue uno de los laboratorios de investigación y desarrollo informático más grande de Europa, siendo un contrapeso muy fuerte frente a los desarrollos informáticos y electrónicos de Estados Unidos. La aparición de los ordenadores marca una nueva era en la tecnología, estos ordenadores usados inicialmente en ambiente militar, de gobierno y bancario, Olivetti logra el gran desarrollo de la Programma 101 el primer concepto de ordenador personal lejos de los ordenadores de IBM grandes calculadoras que requerían ser operadas por técnicos especialistas, base de los ordenadores personales una idea que revolucionaria el desarrollo tecnológico hasta nuestros días , Pero Olivetti no supo afrontar los cambios que se llevaron a cabo en los años 80 s - 90s y ce cerro a establecer cambios durante esta época y adaptarse, lo que llevo a la compañía poco a poco su declive, haciendo que la competencia que si se adoptó a los cambios evolucionara. | La IBM empresa norteamericana que se dio durante la época de 1890, cuando las tareas administrativas se realizaban a mano, lo que llevo a que se explorara en la tecnología electrónica, la cual inicialmente se adaptó al cambio integrando 3 empresas que iniciaban la innovación en el mundo de la electrónica, durante la segunda guerra mundial ampliaron su gama de productos, incursionando en línea militar en su entonces, e inicio su desarrollo con las primeras computadoras, los ordenadores que en su entonces eran de un gran tamaño pero siendo un eje fundamental de eje militar, científico y gubernamental, permitiendo tener colaboraciones por ejemplo con la NASApara llevar al primer hombre al espacio, y en la época de los 80s desarrollando computadoras personales teniendo una época de caída con competidores como Apple y a pesar de perder la guerra con sus competidores en el desarrollo de ordenadores personales y hardware, logro tener un cambio y auge económico nuevamente y la derrota de los 90, permitió a esta organización aprender y adaptarse al cabio innovando y adaptándose al cambio y entendiendo que debia evolucionar, como por ejemplo abriendo su mercado a solo un 20% su composición de hardware, 20 % de software y un 60 % en servicios y consultoría. |
IBM Adaptación al cambio.
IBM era una de las empresas con mayor futuro y proyección tecnología de los Estados Unidos y del Mundo, siendo en la aparición de los ordenadores líder del mercado reinando en ese entonces en ese mercado, y en la generación de los 80 cuando surge el gran desarrollo tecnológico de las computadores personales esta logra incursionar con la IBM PC, pero en su momento no logro tener una correcta adaptación con la aparición de competidores lo que llevo a la empresa a una caída, pero que logro tener un Enfoque Proactivo, ya que IBM partió de una necesidad interna de innovar de una manera cambiante con la necesidad de una evolución constante, donde vemos que después de ser una empresa tan fuerte en el sector de hardware por más de 20 años, se da cuenta de la necesidad de cambiar, vendiendo esta línea de producción a la empresa china Lenovo, y reinventándose en sus productos que ofrecen a sus clientes, obteniendo el origen de sus recursos con la venta de software y servicios, "Hace 20 años IBM se pondría a inventar una tecnología para satisfacer lo que creía ver como una necesidad del mercado, y después saldría a venderla", dice Andy Stanford-Clark, "Ahora dejamos que nos oriente el consumidor, nuestros clientes nos dicen qué quieren y nosotros generamos soluciones, en vez de productos, para unificar la compleja infraestructura global en la que nos encontramos hoy".
En cuanto al modelo de cambio, considero que adoptaron un modelo planeado de Faria Mello, en el cual IBM reconoce que debe adaptarse mediante la exploración y reconocimiento de la situación de sus clientes y sus necesidades, haciendo recolección de datos de sus necesidades actuales ya futuro, permitiendo así diagnosticar y ofrecer soluciones adoptables mediante la implementación de oferta de servicios como cloud y consultoría, planes de acción que permitieron a la organización reinventarse y tomar acciones e implementar planes de acción, y acompañando y evaluando estos cambios y los posibles nuevos cambios que se puedan presentar con la finalidad de poder continuar adaptándose al cambio y evolucionar junto con las necesidades de sus clientes evolucionando junto con ellos.
Olivetti Reusó al cambio.
A pesar de ser una de las compañías más importantes en el desarrollo de máquinas e escribir y calculadores, teniendo incursiones muy importantes en la electrónica y la computación no supo adaptarse a los cambios y evolucionar junto a las tecnologías de la época, dentro de las fuentes que se pueden identificar de resistencia el Enfoque limitado al cambio donde a pesar del gran avance y desarrollo de tecnologías como la Programma 101 el enfoque solo estuve en el desarrollo de nuevas tecnologías en la electrónica y computación, perno estuvo acompañada de un cambio organización general que les permitiera ver la evolución tecnológica que estaba por llegar con la evolución de los ordenadores a ordenadores personales y computadoras personales,, también podemos identificar la Amenaza a la habilidad ya que a pesar de que Olivetti incursiono en el mercado de las computadoras personales el hecho de querer mantener un monopolio de sus productos no permitía usar otros sistemas operativos en sus equipos lo que se convertía en amplios gastos a sus clientes, haciendo que estos se inclinaran por competidores que permitían una mejor adaptabilidad.
Entre los elementos inhibidores del cambio, podemos encontrar por ejemplo Rivalidad por el poder: ya que después de la muerte de Adriano Olivetti en el 1960 se perdió el rumbo de innovación que la empresa había decidido emprender, denotando que las personas a cargo no lograron permitir continuar con el legado de innovación inicialmente establecido, por el contrario cediendo la división electrónica.
Referencias.
IBM cumple 100 años: cómo se reinventó para sobrevivir. (2011, junio 14). https://www.bbc.com/mundo/noticias/2011/06/110614_tecnologia_ibm_100_cumpleanos_nc
Mateo, L. (2017, diciembre 12). Las barreras del cambio en las organizaciones. Formación para Empresarios, Managers y Directivos. https://www.unniun.com/las-barreras-del-cambio- las-organizaciones-faus-olmos-master-direccion-gestion-empresas-universidad-alicante/
Semana. (2011, junio 30). La estrategia de IBM que redescubrió a la compañía. Revista Semana. https://www.semana.com/negocios/articulo/la-estrategia-ibm-redescubrio- compania/122606/
Wikipedia contributors. (s/f-a). IBM. Wikipedia, The Free Encyclopedia. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=IBM&oldid=142706985
Wikipedia contributors. (s/f-b). Olivetti. Wikipedia, The Free Encyclopedia. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Olivetti&oldid=140510932
Guzmán, C. Universidad de Cundinamarca.
https://virtual.ucundinamarca.edu.co/udecvirtual/documentacion/esp_GSIG/gestion_d
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Guzmán, C., Guarnizo, L., & Riveros, G. (2021, Oct 26). módulo 3. Universidad de
Cundinamarca. https://virtual.ucundinamarca.edu.co/udecvirtual/documentacion/esp_GSIG/gestion_d
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Cundinamarca.
https://virtual.ucundinamarca.edu.co/udecvirtual/documentacion/esp_GSIG/gestion_d
el_cambio/paradigmas_del_cambio.pdf
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