P3.14 Razón de liquidez Josh.

Ejercicios:

P3.14 Razón de liquidez Josh.

CUENTA MONTO Clasificación

Efectivo $3.200,00 AC

Valores Negociables 1.000,00 AC

Cuentas de cheque 800,00 AC

Pagos tarjetas de créditos 1.200,00 PC

Facturas por pagar corto plazo 900,00 PC

a) Calcule la razón de liquidez de Josh.

razón Liquidez= AC/PC 5.000,00 2,38

2.100,00

b) Varios amigos de Josh le han dicho que ellos tienen razones de liquidez de aproximadente 1.8 ¿Cómo analizaría usted la liquidez de Josh en relación a la de sus amigos?

La liquidez de Josh es aceptable, tiene capacidad para cumplir con sus obligaciones de corto plazo, ya que por cada $1 de deuda cuenta con $2,38 para solventarla, o, bien el 238% para solventar sus obligaciones. Igualmente los amigos de Josh tienen una liquidez aceptable por cada $1 de deuda cuenta con $1,80 para pagarla.

P3.15 Administración de inventario Wilkins Manufacturing

Trimestre Inventario

1 $400.000,00

2 800.000,00

3 1.200.000,00

4 200.000,00

a) Calcule el inventario trimestral promedio y utilícelo para determinar la rotación de inventarios de la empresa y la edad promedio del inventario.

Trimestre Inventario

1 $400.000,00

2 800.000,00

3 1.200.000,00

4 200.000,00

PROMEDIO $650.000,00

Ventas $4.000.000,00

Utilidad bruta 40% 1.600.000,00

Costo de la mercadería vendida 2.400.000,00

Promedio de inventario 650.000,00

Rotación de inventarios Costo de Venta ÷ Inventario $2,400,000 ÷ $650,000 3,69 Veces

Edad promedio de inventario = (365 ÷ 3.69) = 98.85 días

b) Suponiendo que la empresa está en una industria con una rotación de inventarios promedio de 2.0 ¿Cómo evaluaría la actividad del inventario de Wilkins?

La rotación de inventarios de la empresa Wilkins Manufacturing es aceptable ya que supera la razón promedio de la industria. Pero habría que analizar más profundamente a que se debe este exceso, ya que como puede ser que se esté realizando una buena administración de los inventarios también puede ser que este vendiendo a menor precios sus mercaderías tomando en cuenta las estrategias de sus competidores como puede ser por temporadas festivas, descuentos, promociones, etc., pero esto también repercute en el nivel de inventarios con que debe de operar la empresa y luego no podrá cumplir con la demanda de los productos.

P3.16 Administración de Cuentas por Cobrar Blair Supply.

Mes Monto por Cobrar

Julio $3.875,00

Agosto $2.000,00

Septiembre 34.025,00

Octubre 15.100,00

Noviembre 52.000,00

Diciembre 193.000,00

Cuentas por cobrar a fin de año $300.000,00

Ventas anuales = $ 2, 400,000.00

Condiciones de crédito= 30 días.

a) Use el total de fin de año para evaluar el sistema de cobro de esta empresa.

Periodo promedio de cobro = Cuentas por cobrar ÷ ventas diarias promedio/365 días.

Periodo promedio de cobro $300.000,00 45 días

$ 2,400,000/365 días

La empresa Blair Supply se tarda 45 días para recuperar sus cuentas por cobrar, lo que indica que excede 15 días en comparación con la política de cobro que es de 30 días, esto significa que debe de poner atención a la administración de las cuentas por cobrar y dar seguimiento al departamento de cobros el cual está mostrando deficiencia en su gestión.

b) Si el 70% de las ventas de la empresa ocurren entre julio y diciembre ¿afectaría esto la validez de la conclusión que obtuvo en el inciso a? explicar.

70% ventas entre julio y diciembre $2,400,000 x 70% = $ 1.680,000,00

Periodo promedio de cobro $300.000,00 = 65 días

$ 1. 680,000,00/365

No afecta la conclusión del inciso a), se puede observar que tomando de referencias estos datos, la empresa excede mayormente a 65 días de cobros en base a la política de 30 días. Se puede ver que hay deficiencias en la administración de las cuentas por cobrar, ya que las ventas de crédito de los meses de octubre y noviembre están insolventes con más de 30 días de retrasos.

P3.17 Interpretación de razones de liquidez y actividad Bluegrass Natural Foods, inc.

Razón Bluegrass Estándar Industria

Liquidez Corriente 4,50 4,00

Razón Rápida 2,00 3,10

Rotación de Inventario 6,00 10,40

Periodo promedio de Cobro 73 días 52 días

Periodo promedio de Pago 31 días 40 días

a) ¿Qué recomendaciones en relación con la cantidad y el manejo del inventario haría a los propietarios?

Que realice una revisión de sus inventarios ya que si se analiza la rotación de inventario es baja en comparación con la industria lo que puede significar que Bluegrass tiene exceso de inventario, lo que se puede sustentar con la razón de liquidez y la razón rápida. Si bien la razón de liquidez está por encima de la industria, al determinar la razón rápida se puede observar que es baja en relación a la industria, lo que nos alerta de que hay exceso de inventario por razones de que las ventas han disminuido e incluso puede existir inventario que no esté en condiciones de ser vendido por mermas, deterioro.

b) ¿Qué recomendaciones en relación con la cantidad y el manejo de las cuentas por cobrar haría a los propietarios?

Bluegrass debe de revisar sus políticas de crédito las cuales pueden resultar deficientes para la administración de sus cuentas por cobrar, de igual forma debe revisar la gestión del departamento de cobros ya que los clientes pueden estar atrasados o en mora, y no existe un debido seguimiento esto puede observarse en que el periodo promedio de cobro es de 73 días lo que excede a la industria que es de 52 días.

c) ¿Qué recomendaciones en relación con la cantidad y el manejo de cuentas por pagar haría a los propietarios?

Bluegrass debe analizar bien si el pago de las cuentas por pagar en 31 días frente a la norma de la industria de 40 días le es eficiente y conveniente. Ya que puede significar un riesgo en su razón de liquidez y razón rápida porque tarda 21 días más en recuperar sus ventas de crédito, tiene una baja rotación de inventarios y está realizando sus pagos con 9 días de anticipación Bluegrass.

d) ¿Qué resultados generales espera de sus recomendaciones? ¿Por qué podrían no resultar eficaces sus recomendaciones?

Los resultados generales es que Bluegrass aumente su rotación de

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