PALNEAMIENTO Y CONTROL ESTRATEGICO DE OPERACIONES

ESTRATEGIA DE PROCESOS

5.1 Análisis de Matriz de bienes y/o servicios

A continuación, se va a determinar el tipo de proceso, pero primero se tiene que analizar y evaluar las matrices para cada producto.

Producto 1: Polos

La producción que se puede apreciar en el producto 1 es de un recurso rígido ya que las maquinas no se pueden transportar y ya están instaladas, con respecto a la producción se tiene que es una demanda alta que quiere decir, que es de gran volumen. También se pueden producir por adelantado ya que se llegue acordar previamente y su proceso de producción se da todos los días.

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En conclusión, el tipo de proceso para los Polos es un proceso de línea de ensamblaje.

Producto 2: Pantalones lycra

El volumen de producción para los pantalones lycra es alto ya que es bien pedida, recursos son rígidos porque las maquinas ya están instaladas y su periodicidad se dan todos los días para su producción. Además, si se coordina antes del pedido se le puede producir por adelantado.

[pic 2]

Entonces podemos decir que el tipo de proceso para los pantalones lycra es un proceso de línea de ensamblaje.

Producto 3: Buzos

En los buzos vemos que la producción por volumen es un poco baja, las maquinas son usadas para otros productos, por ende, son flexibles y previa coordinación se pueden hacer pedidos por adelantado.

[pic 3]

Por lo tanto, el tipo de proceso para los buzos es un proceso de línea discontinua.

Producto 4: pijamas

La periodicidad para este producto se vuelve cada cierto tiempo repetitiva ya que no hay mucha demanda en el mercado por el clima que atraviesa, los recursos son flexibles ya que las maquinas son usadas para otros productos, entonces no tiene un buen volumen de producción.

[pic 4]

Se puede llegar a decir que el tipo de proceso para los pijamas es un proceso de línea discontinua.

Producto 5: Shorts

La producción para los Shorts es baja, por ello su elaboración es a pedido, ya que no hay mucha demanda y no se puede llegar a producir por adelantado. Los recursos son flexibles ya que las maquinas son usadas para la realización de otros productos.

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El tipo de proceso que hemos concluido para los shorts es un proceso de taller o lotes pequeños.

Por consiguiente, se va a detallar la incorporación de la estrategia en los procesos de manufactura:

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[pic 8]

Por lo que entendemos los procesos deben tener una relación cercana con las prioridades competitivas que la empresa presenta. En esta ocasión que es la de la empresa Confecciones SOL consta de prioridades competitivas como las operaciones a bajo costo, calidad consistente y velocidad de entrega. Por lo tanto, el proceso mas adecuado para esta empresa seria el de línea de ensamblaje porque es muy necesario tener un volumen de producción media alta para que se mantenga los costos bajos.

ESTRATEGIA DE ECONOMIAS DE ALCANCE

6.1 Análisis de la economía de alcance

La economía de alcance tiene un concepto casi igual a la de economía de escala, entonces cuando estamos hablando de economía de alcance nos estamos refiriendo a la reducción de los costos medios con un nuevo producto innovador en la misma línea de producción.

Se puede llegar aprovechar con respecto a la producción de este producto con algunas de las infraestructuras para que así el costo medio se reduzca por producto. Nos podemos dar cuenta que es el mismo concepto que las de economías de escala, en vez de producir mas de lo mismo se basaría en producir más de un producto.

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