“PAPEL ESTRATEGICO DE LAS FINANZAS EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS”

“PAPEL ESTRATEGICO DE LAS FINANZAS EN

EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS”

Problemas Financieros.

Los principales problemas financieros que puede tener una empresa son la administración de caja, la gestión de riesgos y el presupuesto. Caber recalcar sin embargo, que una buena administración financiera trae beneficios para la empresa, pero una mala administración provoca problemas financieros que la empresa puede sufrir y que esta tenga un declive significativo.

Administración de efectivo y cash flow (flujo de caja)

Se dice que es de suma importancia la relación de la administración financiera con la estrategia, ya que hay que recalcar que las finanzas son de suma importancia para que la empresa se sostenga. El cash flow que en español significa flujo de caja es importante para una empresa ya que mediante el se ve la entrada y salidas del efectivo y como el mal funcionamiento de la caja puede traer graves consecuencias para con la empresa.

Crecimiento instantáneo o ruina: lecciones del colapso de las puntocom

Un ejemplo que pone la lectura, fue la burbuja que surgio de empresas puntocom, el cual fue un claro ejemplo que la publicidad exagerada y las falsas expectativas no siempre cumplen sus propósitos.

Por ejemplos, en estas empresas el dinero de los inversionistas se gastaron en tecnologías que creían que los clientes deseaban, he aquí a que no tenían una percepción concreta de lo que el cliente quería, de igual manera se basaron mas en los visitantes virtuales que en los clientes reales. Dicho esto la gestión lógica, disciplina de las finanzas hubieran logrado que la empresa no hubiese fracasado.

Control financiero

El control financiero es de suma importancia y relevancia, en la lectura se mencionan a varias empresas que calleron en bancarrota o crisis por no tomar en importancia al control financiero. Hamilton dice:

Las lecciones clave para el sector financiero de los últimos años son los problemas de administración general relacionadas con el uso de la información de negocios en la gestión del riesgo, siendo éstas, en consecuencia, altamente relevante para todas las empresas.

Cuando no todo está perdido, no lo pierda: garantizando el control financiero.

Muchas organizaciones, menciona la lectura es que se han vuelto un tanto flexibles, lo que ha provocado que el control financiero este en desuso, es decir que no lo tomen tanto en cuenta. Lo que provoca a que como ya se había hecho mención, a que la empresa fracase, hay que entender que el control no solo es para evitar el fraude sino para comprobar que se están tomando las decisiones correctas para una mayor eficiencia para la empresa en sí.

Control de costos.

La importancia del control de costos radica a una forma de reforzar ganancias o de reducir las pérdidas, la necesidad de ahorrar dinero, haciendo que el recorte de los costos sea una meta más fácil de alcanzar. El control de costos es de suma importancia para la empresa, y entender que la necesidad de ganar más que lo que se gasta es relevante.

Los costos varían dependiendo de cada empresa, desde el tipo de empresa hasta el nivel de madurez que se tenga, el control de costo varían dependiendo de dichas situaciones.

Un nuevo tipo de aerolínea de bajo costo: Jean-Cyril Spinetta y Air France

Una organización que ha ido con una estrategia exitosa concentrándose en el control de costos es Air France, un negocio de a aeronavegación con una gran eficiencia.

Hacen mención que las crisis actuales son las que afectan al negocio.

Reducir los costos y mejorar la eficiencia ha logrado que Air France sea una exitosa empresa, redujo los costos entre 1997 y 2002, lanzando una nueva iniciativa de reducir aún más los costos en 1998.

Fijar metas realistas es también importante, pero la confianza en alcanzar las metas importa tanto como la meta misma. Esta empresa nos motiva más que nada a ser optimista y arriesgarse aunque por ejemplo los costos ya estén bien, sino llegar a reducirlos aún más.

Decisiones financieras de largo plazo y valor para los accionistas

Las decisiones financieras a largo plazo son más que nada para que la empresa se incremente. De igual manera se pueden tomar decisiones a corto plazo como por ejemplo reducir la capacitación de personal o los gastos de investigación, pero las decisiones a largo plazo del valor para el accionista parte de la premisa de que una empresa solo agrega valor a sus acciones cuando los rendimientos patrimoniales superan los costos patrimoniales. Una de sus características es:

No hace hincapié en las medidas contables para juzgar el rendimiento, toma en cuenta el riesgo comercial y entre otras cosas que hacen que el análisis de valor para los accionistas se concentre en los flujos de ganancias a largo plazo.

El concepto del mando integral.

En el libro The Balanced Scorecard, dieron varias maneras en las cuales los encargados de tomar decisiones en la empresa pueden aumentar la valoración de la misma en el largo plazo mediante las evaluaciones tradicionales utilizadas por los gerentes para saber en qué medida la organización funciona bien.

El cuadro de mando integral ofrece un sistema de medición y gestión, el éxito de este enfoque se basa en su capacidad para unificar e integrar un conjunto de indicadores que mide el rendimiento de las actividades y los procesos en el núcleo de las operaciones de la organización.

Las tres medidas operativas cuantificables “blandas”, incluyen: perspectiva del cliente, perspectiva interna y perspectiva de innovación y aprendizaje.

Gestión para obtener valor: cómo implementar el cuadro de mando integral.

El tipo de tamaño y la estructura de una organización determinara el detalle del proceso de implementación. Sin embargo, las principales etapas involucradas incluyen lo siguiente.

• Preparación y definición de la estrategia
• Decidir qué se debe medir (finanzas, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje)
• Finalización e implementación del plan.
• Una vez finalizado, el plan debe ser comunicado y puesto en práctica, delegando las responsabilidades del cuadro de mando integral.
• Difusión y uso de los resultados.
• Revisión y repaso del sistema. Permite facilitar el camino y establecer nuevos desafíos.

El enfoque del cuadro de mando integral genera objetivos en las cuatro áreas del negocio, para luego desarrollar planes de acción a fin de alcanzar esos objetivos, siendo el progreso evaluado periódicamente, se interesa en las mediciones y cantidades , proporciona una estructura, que se puede adaptar, para tomar decisiones que tengan que ver con la valoración de la organización en el largo plazo de igual manera incluye medidas cualitativas y reconoce que las cuatro perspectivas están interrelacionadas.

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