PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Datos del estudiante

Nombre: DAVID ANTONIO CABELLO RAMOS

Matrícula: 17008400

Nombre del Módulo: PLANEACIÓN DE PROYECTOS V1

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Fecha de elaboración: 18/10/20

Nombre del asesor: JUAN MIGUEL HERNÁNDEZ ESCOBAR

Introducción

Se desarrolló la planeación de la inauguración del Hotel Diamante, con tareas, actividades e hitos, con duración de cada actividad.

Se determinó la ruta crítica, en el diagrama de red. En el diagrama de Gantt se clasificaron las actividades considerando la duración, la secuencia y precedencia de cada una. Se generó un presupuesto, con estimados aproximados y reales.

En esta evidencia se determinarán los riesgos de cada actividad, al igual que se clasificarán los riesgos en la matriz de probabilidad e impacto, terminando con la realización de un plan de mitigación de riesgos.

Desarrollo

ACTIVIDADES DE RIESGOS (LLUVIA DE IDEAS)

• Elaborar un concepto para el evento y que no corresponda con la idea de los clientes.

• Establecer ajustes necesarios para la aprobación final del cliente y que éste no los acepte.

• No tener los ajustes antes del tiempo planeado.

• El riesgo de que el cliente no quiera seguir con el proyecto.

• Que al crear un presupuesto aproximado pueda exceder de lo que tengan en mente los clientes.

• Ajustes requeridos del presupuesto y que los proveedores no se presten para negociar.

• Que el cliente quiera reducir, aún más, el presupuesto y no se pueda.

• Que los proveedores finales, por costo, no tengan la experiencia requerida.

• Que al cliente no le gusten los proveedores.

• La posibilidad de no localizar a los invitados

• Realizar una lista final de invitados confirmados y que algunos no se presenten al evento.

• Que algunos invitados sean alérgicos a un alimento de los platillos.

• Muestreos de menús que no cumplan con la calidad.

• Fallos en el diseño de las invitaciones, como la falta de información específica del evento.

• Aprobación de diseño de invitaciones por parte del cliente.

• Que no se pueda implementar la idea de publicidad del cliente.

• Que no esté a tiempo el material para la publicidad o no tengan espacios libres para publicitar.

MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO

RIESGO ALTO IMPACTO

RIESGO MODERADO MUY BAJO BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO

RIESGO BAJO

0.05 0.1 0.2 0.4 0.8

PROBABILIDAD CASI SEGURO 0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08

MUY PROBABLE 0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24

PREVISIBLE 0.5 0.025 0.05 0.1 0.2 0.4

IMPROBABLE 0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56

MUY IMPROBABLE 0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72

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