PLAN DE NEGOCIOS. ESCUELA DE OCIO

Nombre de la idea de negocio

Escuela de Ocio “el Abu.”

Razón social

El Abu Sociedad Anónima

Nombre comercial

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Visión

Ser una escuela de ocio innovadora como referente local.

Misión

Proveer el cuidado y atención a la población de adultos mayores de la localidad, ofreciéndoles actividades dinámicas que los dignifiquen en la última etapa de su permanencia física entre nosotros.

Objetivos

Planificar y ejecutar terapias (bailo terapias, masaje terapias, juegos de memoria, musicoterapia) con el propósito de mejorar la calidad de vida de los adultos mayores.

Objetivos Específicos

• Diagnosticar la situación actual de los Adultos Mayores en la localidad
• Realizar un estudio de mercado con el fin de determinar la necesidad de una escuela de ocio
• Establecer técnicamente los principales impactos que genera la aplicación del proyecto

Breve descripción del negocio

La integración del adulto mayor ya sea como integrante del grupo básico de trabajo o un

integrante de las organizaciones comunitarias simplemente formar parte de un grupo

de personas en igualdad de condiciones, han demostrado ser efectivas, pues adquieren

una mejor adaptación a todos los cambios y problemáticas que implica el arribo a esta

edad.

2. Análisis del mercado

En el Ecuador con el actual marco legal, se reconoce a las personas adultas mayores como un grupo de atención prioritaria, por lo cual el Estado protege y garantiza los derechos de las personas adultas mayores de manera integral.

Los indicadores de análisis refiere:

• Población de adultos mayores  
• Situación económica del adulto mayor  
• Centros de atención al adulto mayor
• Principales necesidades del adulto mayor
• Normativa legal

Análisis de la demanda potencial

El número de adultos mayores presenta un crecimiento poblacional del 1.52% mientras que la demanda potencial proyectada presenta un crecimiento del 10% anual.

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Los centros gerontológicos por los servicios que ofrecen deben contar con infraestructura apropiada, la cual es costosa, como también lo es el personal necesitado por su nivel de especialización. Por la inversión necesitada para el correcto funcionamiento del centro se proyecta que la oferta será en el primer año de funcionamiento de 30 adultos mayores por mes, cifra que correspondería a menos del 1% de la población total.

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Segmento de mercado: público objetivo

En el Ecuador, la ley protege los derechos del Adulto Mayor,  en especial con el programa “Toda una vida” garantiza el derecho que tiene de tener un nivel de vida que asegure su salud corporal y psicológica, la alimentación, el vestido, la vivienda, la asistencia médica, la atención geriátrica y gerontológico integral y los servicios sociales necesarios para una existencia útil y decorosa. Por esta razón el Estado fomenta y garantiza el funcionamiento de instituciones del sector privado que cumplan actividades de atención a la población anciana y que les den facilidades a los ancianos de que si lo desean participen en actividades sociales, culturales, económicas, deportivas, artísticas y científicas.

A este referido, como respuesta a este propósito de la sociedad de cuidar de la población anciana que se ha planteado como respuesta este proyecto dirigido a los Adultos Mayores de Latacunga de sesenta años en adelante, y los barrios involucrados del cantón quienes deseen recibir atención y cuidados de calidad y mediante profesionales calificados.

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Objetivos Estratégicos

• Definir funciones de promoción y ventas para el personal administrativo
• Desarrollar e implementar un plan de mercadeo para la escuela de ocio.
• Incrementar los ingresos en un 40% en un periodo de un año.
• Obtener ingresos por otros servicios geriátricos alcanzando el 50% de la participación en ventas en un periodo de 2 años.
• Obtener el Certificado de Funcionamiento y Habilitación ante el MIES.
• Establecer planes de CRM para mantener la participación activa de los familiares y clientes en especial cuando este no tenga posibilidad de visitar frecuentemente la escuela de ocio.
• Desarrollar programas de actividades con talento humano especializado en el coaching con de la tercera edad con deterioro cognitivo.

Matriz FODA

Fortalezas

• Oferta adecuada de profesionales en coaching
• Oferta de servicios geriátricos.

Debilidades

• Resistencia de las familias
• Débil cultura de atención al adulto mayor
• Altos precios de los centros
• Falta de educación para la atención al adulto mayor

Oportunidades

• Legislación Ecuatoriana que apoya al Buen Vivir
• Nuevas tendencias de atención al adulto mayor
• Acceso al cerdito para emprendimientos
• Mayores ingresos familiares
• Adultos mayores pensionistas

Estrategia FO

• Dar un servicio de calidad a los usuarios a través del personal competente.
• La oferta suficiente de servicios ofertados sean de mayor calidad
• La legislación Ecuatoriana fomenta el Buen Vivir

Estrategia DO

• La alta oferta de profesionales en coaching para el servicio del adulto mayor, reduce el impacto en pérdidas de memoria y Alzheimer.
• La existencia de centros geriátricos minimiza el efecto que tiene en adultos mayores la inestabilidad de los precios

Amenazas

• Inestabilidad de costos de atención al adulto mayor
• Desinterés familiar en atención al adulto mayor

Estrategia FA

• En la localidad parte de adultos mayores son pensionistas lo cual solventan sus gastos solos.
• Las nuevas tendencias de atención al adulto mayor ayudaran a la cultura familiar.
• Utilizar normativa legal a fin de establecer alianzas con entidades gubernamentales
• Acceder a cerditos con el fin de financiar las operaciones de la escuela de ocio

Estrategia DA

• Al mejorar la educación para la atención del adulto mayor se evita la presencia de falta de movilidad, memoria para su bienestar
• Al estabilizar los precios de la atención al adulto mayor, la resistencia de los familiares puede reducirse.

Socios Clave

Gimnasios

Cooperativas de Transporte

Farmacias

Actividades Clave

Se resume en actividades deportivas y culturales, monitoreo y cuidado de salud y bienestar.

Propuesta de valor

Lugar que promueva el bienestar para mayores, mejorando sus calidades de vida, compartiendo experiencias y creando nuevas amistades. El club ofrecerá actividades físicas y culturales a los residentes, promoviendo los mejores cuidados, pero también, una oportunidad para que encuentre el equilibrio y bienestar.

Relación con clientes

Promover ambiente de cercanía con el cliente de largo plazo basado en confianza y respeto

Segmento de clientes

Adultos mayores entre 65 a 79 años, sin dependencia funcional que buscan tener oportunidad de mejora de la calidad de vida. Personas que tienen a su cargo familiares que están en busca de poder brindarles mejores cuidados.

Recursos Clave

• Activos Fijos (terrenos, edificio, piscina, etc.)
• Profesionales de alta calidad(personal trainer)

Canales

• Divulgación en televisión y radio.
• Redes sociales
• Evento de lanzamiento

Estructura de costos

VARIABLES: Alimentación, Cuidado, Suministros de huéspedes, Manutenciones y reparaciones.

FIJOS: Servicios básicos y salarios

Flujo de ingresos

Ingresos por arriendo mensual de habitaciones y departamentos, personas adicional y diarias.