PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRETEGICO CASAS TIPO CANADIENSE

“EL CONSTRUCTOR”

ANALISIS “FODA”

FORTALEZAS

• Personal capacitado y calificado para la construcción en madera.

• Estamos descentralizados y tenemos salas de ventas en todo el país.

• Se cuenta con tecnología de punta y herramientas de última generación para la ejecución de los proyectos.

• Rapidez para la entrega, las casas de nuestros clientes. OPORTUNIDADES

• Guatemala posee diversidad de especies de madera preciosas para la construcción de vivienda.

• Nuestras maderas se adaptan a la diversidad de climas que imperan en nuestro país.

• Alto porcentaje de población que carece de vivienda.

• Nuestra sociedad tiene mucha aceptación en las casas construidas de madera.

DEBILIDADES

• Falta de control de calidad.

• Falta de personal comprometido con el servicio al cliente.

• Falta de un organigrama jerárquico de la empresa.

• Pocos diseños de viviendas. AMENAZAS

• Las maderas son recursos limitados.

• Muchas maderas preciosas en vías de extinción.

• Los trámites para la legalización de la madera la encarece.

• Poco acceso al crédito de nuestros clientes.

MISION:

Proporcionar vivienda digna a la población guatemalteca a precios bajos, pretendemos ganar razonablemente, pero antes mejorar la calidad de vida de nuestra gente.

VISION:

Llegar a posicionarnos como empresa líder en la construcción de hogares de nuestros pueblos, crear empleos dignos y de calidad, para que nuestros empleados tengas sentido de pertenecía.

VALORES

HONESTIDAD:

Se empieza por hablar con la verdad, no crear falsas expectativas.

CALIDAD:

Usamos tecnología de punta y herramientas modernas, maderas de calidad tratada para su durabilidad.

RESPONSABILIDAD:

Cumplir el tiempo establecido de la construcción y garantizar nuestro trabajo.

ORDEN:

Construimos ordenadamente para garantizar las fases de la construcción, así como también optimizar los recursos.

OBJETIVOS:

• Proporcionar vivienda a personas con buenas posibilidades económicas.

• Diseñar casa tipo canadiense para personas de escasos recursos.

• Lograr rentabilidad razonable para mantener los costos y un crecimiento constante de nuestra empresa.

• Que nuestros clientes nos identifiquen como la empresa que proporciona viviendas y desarrollo personal.

MAPA ESTRATEGICO:

ELABORAR LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN:

Nos distinguimos de las demás empresas por nuestra labor social.

Somos una empresa constructora de viviendas que construimos desarrollo para las familias, nos dirigimos hacer la empresa constructora que prefieren las familias guatemaltecas.

AUDITORIA EXTERNA:

Aprovechar las oportunidades externas como sucesos económicos sociales culturares, políticos, etc.

Identificar las amenazar existentes en el entorno externo, para reducir su impacto en nuestra institución.

AUDITORIA INTERNA:

Identificar y evaluar nuestras fortalezas y debilidades por medio de las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad.

ESTABLECER OBJETIVOS:

Construir doscientas viviendas en el territorio guatemalteco, se pretende cumplirlo en diciembre del dos mil dieciséis.

Costo máximo de nuestras viviendas, cuatrocientos mil quetzales (Q. 400,000.00), por factores de transporte y costo de la madera.

No podemos entrar a construir en zonas que presente conflictos sociales.

GENERAR, EVALUAR Y SELECCIONAR ESTRATEGIAS.

Para las personas de escasos recursos podremos construir con maderas de segunda clase, sin descuidar la calidad.

Controlar a los distribuidores y a la competencia.

ESTABLECER POLITICAS Y OBJETIVOS:

• El cliente no podrá solicitar que nuestra calidad

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