Plan Estrategico

Objetivo General: Acreditar la segunda unidad de la materia de Función Administrativa

Plan Estratégico

I. ANÁLISIS FODA. ANÁLISIS DEL ENTORNO.

a) Mercado. Oportunidades y Amenazas:

• Clientes potenciales: Personas mayores de edad entre 18 y 30 años aproximadamente que busquen pasar un rato agradable acompañado de alguna bebida.

• Consumo total estimado:

 DIA: $1000 a $6000 aproximadamente (domingo día que más se vende).

 SEMANA: $11,000 a $12,000.

 MES: $48,000.

• Crecimiento anual: 10%

b) Competencia:

• Precios:

 GRANDE (1 LITRO): $38

 ½ LITRO: $20

 CERVEZA: $10

• Competidores:

 DEPÓSITOS.

 TIENDAS.

 OTRO LUGAR.

• Mercado: ventajas que el producto tiene en relación a la competencia

 Únicas en Tarímbaro.

• Para superar a la competencia:

 Identidad corporativa, logotipo, uniforme, diseño de interiores, tarjeta de menú, contabilidad, fundamentos administrativos, publicidad, promociones, horario accesible.

c) Clientes: Oportunidades y Amenazas

• EDAD: de 18 a 30 años aproximadamente.

• SEXO: Ambos, mayormente hombres.

• OCUPACIÓN: Estudiantes y trabajadores.

• GUSTOS: Gente que tenga gusto por las bebidas alcohólicas (cerveza).

• ESCOLARIDAD: No es de gran relevancia aunque comúnmente se da con estudiantes de preparatoria o Licenciatura.

d) Finanzas: Fortalezas y Debilidades

• RECURSOS MATERIALES:

 Muebles, mesas, sillas, refrigeradores, equipo de sonido.

• RECURSOS FINANCIEROS:

 Cuenta con fondos y capacidad de algún crédito o préstamo.

• RECURSOS HUMANOS:

 No cuenta más que con el dueño.

• LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO POSIBLE SON:

 Cajas de préstamo, bancos, crédito con proveedores.

e) FISCALES:

• No está registrado ante Hacienda es decir no paga impuestos directamente pero se cuenta con un permiso por parte del municipio.

f) PRODUCCION:

• Materia prima, maquinaria e instalaciones son:

 La cerveza, limón, sal, chiles en polvo, clamato, salsa inglesa, chamoy, y fruta (pulpa).

 Los refrigeradores, la barra, muebles, equipo de sonido

g) AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO:

 Alza de precios de materia prima.

 Entrada de algún competidor al mercado

 Que llegue Hacienda.

 En tiempo vacacional o con un clima más cálido aumenta la venta.

 Opción de ampliación en cuanto a la venta de productos (mayor variedad)

II. VISIÓN: Darnos a conocer como una empresa de calidad, con productos 100 % naturales en la elaboración

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