Plan Estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El Sector Empresarial de este rubro tiene una competencia dura y probablemente el líder posicionado en este mercado es la empresa sonido “OMEGA”, que tiene un posicionamiento regional y hasta a nivel del sur del Perú, pues es el único que brinda casi un servicio completo, organizando eventos de grandes magnitudes como conciertos para miles de personas. Pero podemos mencionar también que existen otros competidores más pequeños con liderazgo en costos; por otro lado esta competencia brinda un servicio único en las salas musicales, alquiler de equipos de sonido, grabación de audio y edición de video, pero poco se ve en la especialización para brindar el servicio para organizar eventos sociales o privados.

ANALISIS FODA.

Al realizar un análisis se puede observar que una empresa de este tipo tiene que tener una ubicación estratégica, para que el cliente pueda tener acceso a este, pero no solo es una ubicación estratégica, también debemos hacer uso de nuestras estrategias como el marketing para estar en la mente de nuestros clientes.

Fortalezas:

Conocimientos del rubro.

Tenemos conocimientos pragmáticos para administrar una empresa.

Tecnología de última generación en sonido.

Debilidades:

Somos una nueva empresa.

Sin experiencia en administrar empresas.

No hay capital para poder concretar esta empresa.

Oportunidades:

Clientes con gran poder adquisitivo en el sur de Perú.

Alianzas estratégicas.

Falta de empresas que organicen eventos a nivel completo.

Población vecina de chile.

Amenazas:

Llegada de nuevos competidores.

Empresas tradicionales tienen fuerte aceptación.

Aumento de empresas con precios bajos.

Problemas sociales que afectan a la región.

PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS

La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinación entre ellas:

Estrategia DA

(Debilidades vs. Amenazas). El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante una fuerte Campaña publicitaria un análisis y restructuración de los costos fijos, sin mermar la calidad, invertir en creación de la Pagina Web (Facebook o Twitter) y en capacitación del personal, en los que es servicios y sonidos.

Esto no serán gastos innecesarios, por lo que debemos nuestra meta es brindar servicios de calidad integral y ser flexibles al cliente.

Estrategia DO

(Debilidades vs. Oportunidades). Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Hacernos más conocidos demanda mayor publicidad “EVENTOS Y SONIDOS BRAKE SOUND” debe sistematizar los procesos de cada actividad para lograr obtener menos tiempo en dichos procesos y los movimientos que se requiera, es en estos puntos que se reducen los costos; mejorar y capacitar al personal y hacer hincapié en la atención más responsable y personalizada.

Estrategia FA

(Fortalezas vs Amenazas). Nuestro conocimiento en Administración nos tiene al frente de estas empresas, por lo que las empresas “antiguas”, aprovecharon este mercado vacío y es por ello que se les considera “grandes”, y nosotros haremos frente a esto con nuestros conocimientos adquiridos en nuestra carrera.

Estrategia FO

(Fortalezas vs Oportunidades). Nosotros como negocio, apostamos por el capital Técnico en Administración, y tecnología de punta, para poder diferenciarnos de los demás, por ello es que tratamos de emplear herramientas de la administración. Además apostar por una diversificación de servicios y alianzas estratégicas con otras empresas.

FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS

A continuación las estrategias que mencionaremos, serán las que definirán prácticamente el éxito o fracaso de la empresa, a medida que se vayan implementando se podrá obtener los resultados esperados o de lo contrario se deberá realizar una reingeniería.

Estrategias de diferenciación:

Al ofrecer distintos paquetes de servicios, la totalidad de organización del evento ya estamos haciendo diferencia, con los competidores. Esta

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