PLANEACIÓN ESTRATEGICA “PLASTICOS DESEIVAN”
Enviado por javier782 • 22 de Mayo de 2020 • Informe • 671 Palabras (3 Páginas) • 180 Visitas
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT
UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
“PLASTICOS DESEIVAN”
DOCENTE:
IRMA YOLANDA BELTRÁN GÓMEZ
AUTORES:
DAMARIS AYLIN CASILLAS GONZÁLEZ
JOSÉ JAVIER ZÚÑIGA TOPETE
GRUPO:
A6-6
MAYO 2019
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA: Plasticos eseivan
(SISTEMA DE PREVISIÓN FAMILIAR DE CREMACIÓN Y FUNERALES MANZANO)
GIRO DE LA EMPRESA: SERVICIOS
DOMICILIO FISCAL: JUAN ESCUTIA #176 ENTRE LERDO E HIDALGO COL. CENTRO
FECHA DE CONSTITUCION: 2004
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD:
JOSE PRISCILIANO MANZANO
NOMBRE DEL PROPIETARIO: JOSE PRISCILIANO MANZANO
PERSONA INFORMANTE: LOURDES FLORES RUIZ
GUÍA PARA LA ELABORACION DEL PLAN Y CRONOGRAMA
SID
INTERNA:
- NORMATIVA
Normas y reglamentos internos
Todo el personal deberá ser puntual en su hora de inicio de labores, debiendo estar precisamente en su lugar de trabajo a la hora asignada.
Para que el personal pueda ausentarse de su lugar de trabajo durante la jornada, se requerirá permiso del jefe inmediato.
No está permitido utilizar los teléfonos de la empresa para asuntos particulares.
Procedimientos:
- No se hacen descuentos por ventas a una sola pieza, por lo que los vendedores, deben apegarse a las políticas de precios a mayoreo.
- Queda estrictamente prohibido autorizar una devolución del producto sin presentar nota o ticket de venta.
- Solo está permitido ingresar al sistema con el código y contraseña asignados a cada vendedor o cajero.
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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
- Todo candidato deberá ser entrevistado y evaluado por el jefe inmediato.
- A todos los candidatos rechazados en el proceso de selección se les deberá dar una explicación positiva de la razón por las cuales no fueron aceptadas.
- Toda contratación del personal deberá estar formalizada mediante un contrato.
- La estructura del sueldo la determinará el Jefe inmediato.
- DE PLANEACIÓN
Cumplir al 100% el plan de ventas establecidas por mes.
Establecer nuevas y mejores formas de generar utilidades, a través de las ventas y promoción redes sociales.
Controlar la satisfacción al cliente y personas que nos visitan.
Promover crecimiento para la superación del personal.
Analizar el control de entradas y salidas de efectivo diario, para verificar su correcta aplicación.
Clasificar y registrar datos que proporcionen información útil para tomar decisiones.
- OPERATIVA
- DE RELACIÓN
Al solicitar a la empresa esta información no se nos dio el acceso por cuestiones de seguridad de la empresa. Pero la información contable se respalda y sustenta por el Contador propio del negocio.
EXTERNA:
COMPORTAMIENTO/TENDENCIA
INTELIGENCIA
FILOSOFIA
MISIÓN
Ofrecer a la sociedad artículos plásticos y de limpieza para el hogar de la mejor calidad que nos permita lograr la confianza y satisfacción del cliente.
VISIÓN
Posicionarnos como la empresa líder en la región en artículos plásticos y de limpieza para el hogar e ir siempre a la vanguardia.
VALORES
- Integridad
- Responsabilidad
- Amabilidad y Respeto
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN (FODA)
- FORTALEZAS
Personal Capacitado
Buena ubicación
Amplio inventario
Buen ambiente de trabajo
Calidad en los productos
- OPORTUNIDADES
Mejores precios que la competencia
Clientes potenciales importantes
Competencia escasa en la región
Crecimiento rápido en la zona
- DEBILIDADES
Costos de Renta elevados
Personal limitado
No contar con envíos por paquetería
Espacio reducido del negocio
- AMENAZAS
Entrada de nuevos productos sin plástico al mercado
Tendencia a la disminución al uso del plástico
Aumento de costos de proveedores
MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS (MINIMO 12) 3 POR CUADRANTE
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS | LISTA DE FORTALEZAS A1 Personal Capacitado A2 Buena ubicación A3 Amplio inventario Buen ambiente de trabajo Calidad en los productos | LISTA DE DEBILIDADES D1 Mejores precios que la competencia D2 Clientes potenciales importantes D3 Competencia escasa en la región D4 Crecimiento rápido en la zona |
LISTA DE OPORTUNIDADES 01 Mejores precios que la competencia 02 Clientes potenciales importantes Competencia escasa en la región Crecimiento rápido en la zona | FO (MAXI-MAXI)
| DO (MINI-MAXI) |
LISTA DE AMENAZAS A1 Entrada de nuevos productos sin plástico al mercado Tendencia a la disminución al uso del plástico Aumento de costos de proveedores | FA (MAXI-MINI) | DA (MINI-MINI) |
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