PLANEACIÓN ESTRATEGICA “PLASTICOS DESEIVAN”

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT

UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

“PLASTICOS DESEIVAN”

DOCENTE:

IRMA YOLANDA BELTRÁN GÓMEZ

AUTORES:

DAMARIS AYLIN CASILLAS GONZÁLEZ

JOSÉ JAVIER ZÚÑIGA TOPETE

GRUPO:

A6-6

MAYO 2019

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA: Plasticos eseivan

 (SISTEMA DE PREVISIÓN FAMILIAR DE CREMACIÓN Y FUNERALES MANZANO)

GIRO DE LA EMPRESA: SERVICIOS

DOMICILIO FISCAL: JUAN ESCUTIA #176 ENTRE LERDO E HIDALGO COL. CENTRO

FECHA DE CONSTITUCION: 2004

NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA SOCIEDAD:

JOSE PRISCILIANO MANZANO

NOMBRE DEL PROPIETARIO: JOSE PRISCILIANO MANZANO

PERSONA INFORMANTE: LOURDES FLORES RUIZ

GUÍA PARA LA ELABORACION DEL PLAN Y CRONOGRAMA

SID

INTERNA:

1. NORMATIVA

Normas y reglamentos internos

Todo el personal deberá ser puntual en su hora de inicio de labores, debiendo estar precisamente en su lugar de trabajo a la hora asignada.

Para que el personal pueda ausentarse de su lugar de trabajo durante la jornada, se requerirá permiso del jefe inmediato.

No está permitido utilizar los teléfonos de la empresa para asuntos particulares.

Procedimientos:

• No se hacen descuentos por ventas a una sola pieza, por lo que los vendedores, deben apegarse a las políticas de precios a mayoreo.
• Queda estrictamente prohibido autorizar una devolución del producto sin presentar nota o ticket de venta.
• Solo está permitido ingresar al sistema con el código y contraseña asignados a cada vendedor o cajero.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

• Todo candidato deberá ser entrevistado y evaluado por el jefe inmediato.

• A todos los candidatos rechazados en el proceso de selección se les deberá dar una explicación positiva de la razón por las cuales no fueron aceptadas.

• Toda contratación del personal deberá estar formalizada mediante un contrato.

• La estructura del sueldo la determinará el Jefe inmediato.

1. DE PLANEACIÓN

Cumplir al 100% el plan de ventas establecidas por mes.

Establecer nuevas y mejores formas de generar utilidades, a través de las ventas y promoción redes sociales.

Controlar la satisfacción al cliente y personas que nos visitan.

Promover crecimiento para la superación del personal.

Analizar el control de entradas y salidas de efectivo diario, para verificar su correcta aplicación.

Clasificar y registrar datos que proporcionen información útil para tomar decisiones.

1. OPERATIVA

1. DE RELACIÓN

Al solicitar a la empresa esta información no se nos dio el acceso por cuestiones de seguridad de la empresa. Pero la información contable se respalda y sustenta por el Contador propio del negocio.

EXTERNA:

COMPORTAMIENTO/TENDENCIA

INTELIGENCIA

FILOSOFIA

MISIÓN

Ofrecer a la sociedad artículos plásticos y de limpieza para el hogar de la mejor calidad que nos permita lograr la confianza y satisfacción del cliente.

VISIÓN

Posicionarnos como la empresa líder en la región en artículos plásticos y de limpieza para el hogar e ir siempre a la vanguardia.

VALORES

• Integridad
• Responsabilidad
• Amabilidad y Respeto

DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN (FODA)

1. FORTALEZAS

Personal Capacitado

Buena ubicación

Amplio inventario

Buen ambiente de trabajo

Calidad en los productos

1. OPORTUNIDADES

Mejores precios que la competencia

Clientes potenciales importantes

Competencia escasa en la región

Crecimiento rápido en la zona

1.  DEBILIDADES

Costos de Renta elevados

Personal limitado

No contar con envíos por paquetería

Espacio reducido del negocio

1. AMENAZAS

Entrada de nuevos productos sin plástico al mercado

Tendencia a la disminución al uso del plástico

Aumento de costos de proveedores

MATRIZ FODA

ESTRATEGIAS (MINIMO 12) 3 POR CUADRANTE

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