PODER DE NEGOCIACON DE LOS PROVEEDORES

CADENA DE

VALOR DE

BEMBOS

PORTER

PODER DE NEGOCIACON DE LOS PROVEEDORES

•POCOS PROVEEDORES DE SERVICIO DE TRANSPORTE DE CLIENTE

•EVOLUCION DE LOS PRECIOS RELATIVOS DE SUSTITUCION

•PRODUCTOS DECALIDAD IINFERIOR

•NUMERO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS DISPONIBLES EN EL MERCADO

AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

•EXISTENCIA DE MULTIPLES PRODUCTOS SUSTITUTOS POR UN PRODUCTO QUE SATISFACE UNA NECESIDADPRIMARIA

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

•COMPETIDORES MUY BIEN POSICIONADOS

•ENFRETA CAMPAÑAS PUBLICITARIAS AGRESIVAS

•GRAN NUMERO DE PROMOCIONES

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

•MEJORAR EN LATECNOLOGIA

•ACCESO A CANALES DE DISTRUBUCION

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

•INNOVACION DE PRODUCTOS

•MEJORAS EN EL SERVICIO

ESTRATEGIA

En bembos el concepto que mantienen es de sobrepasar lasexpectativas de los clientes.

¿Cómo? Es esa la pregunta que mantienen con sus clientes ya que al momento de lanzar un

nuevo sabor de hamburguesa consultan a sus clientes que tienen en su base de datosellos

son los que aprueban finalmente si el nuevo sabor o ingrediente será un nuevo integrante

en el menú.

Debiendo diferenciarse en tamaño, sabor y presentación preparándose con insumos de

calidadbrindando una atención de primera.

Para lograr una ventaja competitiva, la organización debe desarrollar funciones de creación

de valor a un costo menor que el de sus rivales de manera que genera unadiferenciación y

un precio superior.

VISION

Ser líderes de valor primero a nivel nacional, luego a nivel regional y después a nivel mun

Se busca ser los primeros del mercado posicionándose en la mentedel grupo objetivo y

organización con mejor calidad de productos

MISION

Generar clientes comprometidos, para bembos el compromiso central es la satisfacción

brindando un servicio de calidad ya queel cliente es lo más importante

VENTAJA COMPETITIVA

Se basa en su alta calidad respuesta superior al cliente con su constante innovación tanto en la calidad

de sus hamburguesas como en los..

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