PRACTICA PRE PROFESIONAL, empresa Elemental

ÍNDICE

1. GENERALIDADES

1.1. INTRODUCCIÓN

1.2. ANTECEDENTES

Elemental es una empresa que nace con el objetivo de brindar a la generación de niños y adolescentes la oportunidad de aprender y desarrollar la habilidad más

importante del siglo XXI qué es la Programación. Elemental quiere constituirse como la primera escuela tecnológica especializada en programación, robótica, 3D y videojuegos, y ser pionera en la formación de talentos a niños y adolescentes.

Inicialmente el proyecto fue lanzado con recursos propios, pero hoy en día la

empresa cuenta con 2 socios inversores lo cual le brinda un importante apoyo la empresa la cual se ha compromete a proporcionar innovaciones integradas de excelencia y valor a los consumidores.

La Dirección es ejercida por Daniela García, ingeniera de sistemas, joven profesional, emprendedora, capaz de liderar a su personal quienes están enfocados en poner todo el esfuerzo necesario para el bien de la empresa

1.2.1. Antecedentes Institucionales

Elemental es la primera escuela tecnológica pionera en la formación de talentos a niños y adolescentes de 7 a 18 años, es una empresa especializada en programación, robótica, 3D y videojuegos.

Elemental fue nombrada una innovación educativa en la región por el Programa Fuerza en Movimiento de la cadena de noticias CNN, quienes visitaron la empresa para realizar una entrevista en septiembre de 20117 y en octubre del mismo año la CEO fue invitada a participar del primer Summit de la fundación de Obama en Chicago, IL reforzando así el compromiso de crear un cambio en la educación de Bolivia a través de la tecnología.

En los primeros dos años de vida, Elemental ha impactado a cerca de cientos de niños y adolescentes con sus programas educativos en tecnología y a más de 500 estudiantes de 10 a 18 años con el Concurso Héroes Digitales, el primer concurso en emprendimiento tecnológico para niños y adolescentes, cuyo objetivo es formar agentes de cambio en el país y en un futuro próximo para la Región.

1.3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.3.1 Identificación del Problema

• Incumplimiento de los objetivos funcionales

1.3.1.1 Identificación de la situación problemática

Incumplimiento de los objetivos funcionales

1.3.1.2 Identificación de las causas

• Estructura organizacional

• Delegación empírica de las funciones
• Delegación empírica de las responsabilidades

• Personal

• Delegación empírica de las tareas
• Desconocimiento del proceso del reclutamiento del personal

• Filosofía

• Planteamiento inadecuado de la Visión
• Reputación interna

1.3.1.3 Diagrama de Ishikawa

[pic 1]

1.3.1.4 Formulación del problema

La actual Gestión de funciones y procesos provoca el incumplimiento de los Objetivos Funcionales de la Empresa.

1.4 OBJETIVOS Y ACCIONES

1.4.1 Objetivo general

• Diseñar un Manual de Funciones que permita el cumplimiento de los objetivos funcionales de la Empresa.

1.4.2 Objetivos específicos

• Contar con el diagnóstico de la Situación actual de la Empresa ELEMENTAL.
• Diseñar una Propuesta de solución.
• Determinar la veracidad de la Hipó tesis.

1.4.3 Acciones

[pic 2]

1.5 ALCANCE

1.5.1 Alcance Temático

El presente trabajo está enfocado en el área de Recursos Humanos para mejorar las actividades que realiza el Personal realizando una Gestión de Funciones y Procesos enfocado en el recojo de información cualitativa utilizando técnicas de Investigación de Mercados.

1.5.2 Alcance Geográfico

El estudio será realizado en la ciudad de La Paz - Bolivia, Macro distrito Centro.

1.5.3 Alcance Temporal

Se estudió la información de septiembre del año 2017 a diciembre del año 2019, el trabajo será realizado del 20 de diciembre del 2019 al 20 de enero de 2020 y la validación de la propuesta tendrá una duración mínima de 1 año y máxima de 2 años. debiendo mantenerse en constante actualización.

1.6 HIPÓTESIS

Un Manual de Funciones enfocado en los instrumentos de recolección de datos cualitativos permitirá el cumplimiento de los objetivos funcionales de la empresa.

1.6.1 Análisis de las variables

[pic 3]

1.6.2 Definición conceptual

Objetivos Funcionales. - Son aquellos objetivos que permiten que la organización logre efectiva y eficientemente los resultados sustantivos de la organización.

Manual de Funciones. - Documento donde se detalla las actividades de un proceso que consiste en enumerar las funciones y tareas detallada de un cargo, que hace el ocupante, la periodicidad de la ejecución y los objetivos del cargo.

Instrumentos de Recolección de Datos Cualitativos. - Proporcionan información útil para comprender los procesos detrás de los resultados observados.

1.6.3 Operativización de las variables

[pic 4]

1.7 MATRIZ DE CONSISTENCIA

[pic 5]

1. DESARROLLO DEL TRABAJO PRÁCTICO

2.1 DISEÑO METODOLÓGICO

La metodología fue realizada en la empresa ELEMENTAL la cual busca mejorar el desempeño de las actividades que cada empleado. y se utilizará un enfoque participativo, se desarrollará en coordinación directa con la Gerente General.

2.2 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.2.1 Recopilación de Información

las técnicas e instrumentos a utilizar para la recopilación y el procesamiento de la información serán fuentes primarias y secundarias, dentro de las primarias encontramos la entrevista; Está técnica se denomina así porque “se centra en abordar un diferente número de ítems. De igual manera se realizarán encuestas, revisan documental en la empresa para recopilar información.

...