PRECESO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

PRECESO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Concepto de cultura empresarial, típico de la Antropología, Filosofía y Sociología, se viene aplicando en otras áreas de pensamiento, en especial las relativas a las organizaciones sociales, mediante estudios sobre el comportamiento del hombre es grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización.

A su vez, para Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein, la cultura es un componente activo

y movilizador, puede estar o no formalizado y es un sistema que se encuentra en interacción con un sistema más amplio del cual forma parte (la sociedad). Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema.

La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones

FUNCIONES

la función de la cultura no puede ser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivos transmitir un sentido de identidad a sus miembros; facilitar la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses egoístas del individuo e incrementar la estabilidad del sistema social.

CATEGORÍAS

Sistemas culturales, a saber:

*Fuertes o débiles: según la intensidad con que los rasgos culturales impulsan las conductas de los individuos. Cuanto mayor sean esos rasgos, se impondrán más firmemente sobre las conductas, no sólo de los integrantes de la organización, sino sobre otros pertenecientes a otras organizaciones.

*Concentradas o fragmentadas: según el grado de autodeterminación de la cultura por parte de las unidades componentes de una organización.

*Tendientes al cierre o a la apertura: según la permeabilidad del sistema a los cambios del entorno.

* Autónomas o reflejas: en virtud de si las pautas son singulares o imitación de un modelo externo.

ALGUNAS CLASIFICACIONES DE CULTURAS

* Nacional

*En redes

*Comunicativa

*Reactiva

*Internacional

*Aislada

* Proactiva

TIPOS DE CULTURA

La cultura del PODER:

*Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto. *Fuente central de poder.

*El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que está en el centro.

*Organización politizada.

*Cultura orgullosa y fuerte.

*Motivación por dinero o símbolos.

La cultura de la FUNCIÓN:

* Típica de las burocracias.

*Es lógica y racional.

*Coexisten funciones especializadas.

*Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.

*Poder = posición formal.

*Conocimiento de las normas y especialización.

“Yo soy mi puesto”.

La cultura de la PERSONA:

* El individuo es el eje principal.

*Diseñada para servir a sus miembros.

*Aplicable a organizaciones de profesionales.

*Existe gran autonomía decisoria individual.

*Sus integrantes se destacan por sí mismos.

*Cuesta lograr la identificación con la organización.

*Influencia y negociación “uno a uno”.

La cultura de la TAREA:

*La capacidad técnica es la fuente del poder.

*Se aplica en estructuras

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