PREGUNTAS - VF BRANDS

PREGUNTAS - VF BRANDS

1. ¿Cómo ha evolucionado la estrategia de operaciones de VF Brands durante las dos décadas? (WILMER)

2. ¿Cómo caracterizaría los diversos productos / marcas de VF Brands en términos de prioridades competitivas críticas? ¿Cuáles son las implicaciones para la estrategia de operaciones? (CARLOS ENRIQUE)

3. ¿Qué tan bien alineadas estaban las operaciones y la estrategia de los negocios? (IVAN DARIO)

Estas estrategias  han estado en constante  evolución dependiendo la época  y  la demanda  del momento ,  VF  brands  en sus inicios subcontrataba empresas para que le elaboraran la piezas requeridas y esa estrategia de ser flexible  era acorde al mercado de la época, luego  al ir creciendo y expandiendo la marca  con la compra  de marcas importantes VF  brands  se  ve obligado  a  crear su  propia línea de  fabricación con el fin de  controlar  la cadena abastecimiento sin perder la  subcontratación, luego se expande aun mas  la marca  en otros lugares del mundo  lo que lleva  a VF  brands  a tomar una decisión más radical “la tercera vía”  donde su objetivo es tener control total  y eficiente de la cadena  de abastecimiento, trata de  crear sociedad con los proveedores  y focalizar sus líneas dependiendo la demanda , ejemplo se fabricaba en lugares donde la mano de obra era más económica las piezas de mayor rotación lo cual generaba un costo mucho mas rentable para la operación.

4. ¿Cuál es la evaluación de la estrategia de abastecimiento de "tercera vía" propuesta en el caso? ¿Es "lo mejor de ambos mundos" o lo "peor de ambos mundos"? ¿Para qué tipos de productos / marcas buscaría una "tercera vía"? ¿Para qué tipos buscaría el abastecimiento tradicional (outsourcing) y la fabricación interna? ¿Por qué? Favor leer la página 117 del libro guía. (JUAN DAVID)

5. ¿Cuáles son las implicaciones de la declaración hecha por el jefe de operaciones de que "Hoy en día, la ropa se produce en casi todas las partes del mundo, y básicamente nos hemos quedado sin nuevos lugares de 'bajo costo' para obtener la producción? Se debe encontrar ahorros de costos por la forma en que administramos la cadena de suministro. (JUAN SEBASTIAN)

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