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PROBLEMAS LOGISTICA


Enviado por   •  19 de Junio de 2019  •  Práctica o problema  •  576 Palabras (3 Páginas)  •  3.545 Visitas

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Un comprador va a una farmacia en busca de seis artículos. La tienda abastece estos artículos con las probabilidades siguientes de tenerlos en existencias:

Articulo

Probabilidad de tenerlo en existencias, %

Pasta de dientes

95

Enjuague bucal

93

Baterías (pilas)

87

Crema de afeitar

85

Aspirinas

94

Desodorante

90

Suponiendo que compre solo un artículo de cada uno de estos productos, ¿Cuál es la probabilidad de que el comprador complete su pedido?

(0.95)×(0.93) ×(0.87) ×(0.85) ×(0.94) ×(0.90) = 0.55

R= 0.55

2.- Central Hospital Supply tiene la política de que un hospital puede esperar a que se surtan sus pedidos directamente de las existencias de 92% de las veces. Si cualquier artículo de un pedido está agotado, todo el pedido se mantiene como pedido pendiente, para evitar los costos adicionales de envió. Los pedidos incluyen típicamente, hasta diez artículos.

Una muestra de los pedidos del último año muestra que a menudo aparecen seis combinaciones de productos en los pedidos, de la siguiente manera:

Pedido

Combinación

Frecuencia del pedido

1

A,C,F,G,I

0.20

2

B,D,E

0.15

3

E,F,I,J

0.05

4

A,B,C,D,F,H,J

0.15

5

D,F,G,H,I,J

0.30

6

A,C,D,E,F

0.15

1.00

Los niveles de inventario se han fijado de tal forma que los productos A, B, C, D, E y F tengan un nivel de servicio común de 0.95 cada uno. Para el resto de los productos se fijaron en 0.90 cada uno.

  1. ¿Está la empresa cumpliendo su objetivo de servicio de inventario?

R= El nivel de servicio actual es del 69.2% por lo cual no está cumpliendo con lo que el cliente solicita. 

  1. En caso negativo, ¿a qué niveles de servicio de artículos tendrían que fijarse estos dos grupos de productos para cumplir la tasa de disponibilidad del pedido de 92%?

R= El nivel de servicio debería subirse a 98.5% para ambos grupos, para cumplir con las tasas de disponibilidad de pedido del 92%

3.- Un importador distribuye aparatos de televisión del Lejano Oriente por toda la Unión Europea desde cuatro almacenes. Los cargamentos se reciben mensualmente, y el de este mes es de 120,000 aparatos. Debido al largo tiempo de entrega, es difícil que la demanda y la oferta de los aparatos coincidan. Por lo tanto, la asignación a los almacenes se basa en un pronóstico mensual de la demanda y en el nivel de servicio para cada almacén. Los registros y pronósticos del inventario para el mes que viene muestran la siguiente situación.

Almacén

Cantidad disponible, aparatos

Pronostico de la demanda aparatos

Error de pronostico aparatos

Nivel de servicio

1

700

10,000

1,000

90%

2

0

15,000

1,200

85%

3

2,500

35,000

2,000

88%

4

1,800

25,000

3,000

92%

Si la transportación a los almacenes tarda una semana y el manejo de la importancia requiere una semana más después de llegado el cargamento, ¿Cómo debería hacerse la asignación de los aparatos en los almacenes?
R=Comenzamos por estimar el total de requerimientos para cada almacén.

Requisitos totales = Pronóstico + z × Error de pronóstico

...

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