Logistica 2 Pre localizacion LOGISTICA 2: PROBLEMAS DE LOCALIZACION
Enviado por Jaquelinne Parraguez Mendivil • 19 de Febrero de 2017 • Informe • 380 Palabras (2 Páginas) • 326 Visitas
LOGISTICA 2: PROBLEMAS DE LOCALIZACION
- Altas cumbres Inc., es un fabricante de esquís. La empresa está estudiando cuatro lugares para una nueva planta: Aspen, Medicine Lodge, Broken Bow y Wounded Knee. Los costos fijos anuales y los costos variables por par de esquíes se muestran en la siguiente tabla:
Localización | Costo Fijo Anual US$ | Costo Variable por par |
Aspen | 8’000,000 | 250 |
Medicine Lodge | 2’400,000 | 130 |
Broken Bow | 3’400,000 | 90 |
Wounded Knee | 4’500,000 | 65 |
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- Grafique las curvas de costo total para todas las localizaciones. Identifique en la gráfica los intervalos de volumen en los que cada localización sería mejor.
- ¿Qué punto de equilibrio define cada intervalo?
Altas cumbres Inc. Considera fijar precios de venta diferenciados por localización, y los mayores precios serán para los esquíes elaborados en Aspen.
A continuación la tabla de precios y estimaciones de demanda ( Forecast).
Localización | Precio de venta (par) | Demanda Pronosticada anual |
Aspen | 500 | 60,000 pares |
Medicine Lodge | 350 | 45,000 pares |
Broken Bow | 350 | 43,000 pares |
Wounded Knee | 350 | 40,000 pares |
- Determine en que ubicación se obtiene la mayor ganancia total por año.
- ¿Es esta decisión de localización sensible a la exactitud del pronóstico? ¿Cuál es el volumen mínimo de ventas en que Aspen se convierte en la ubicación elegida?
- American Warehouse Inc. Está planeando un nuevo almacén para dar servicio al oeste de EEUU. Denver, Santa Fe y Salt Lake City están bajo consideración. Para cada localización, los costos fijos anuales (impuestos, equipo y seguros) y los costos variables promedio (mano de obra, transporte y servicios públicos) se dan en la siguiente tabla. Las proyecciones de venta van de 550,000 a 600,000 envíos por año.
Localización | Costo Fijo Anual US$ | Costo Variable por envió US$ |
Denver | 5’000,000 | 4.65 |
Santa Fe | 4’200,000 | 6.25 |
Salt Lake City | 3’500,000 | 7.25 |
- Grafique las curvas de Costo Total para todos los lugares.
- ¿Qué ciudad proporciona el menor costo global?
- El Gerente de Operaciones y Logística para Great Orange Inc. redujo la búsqueda de la localización de una nueva instalación a 4 comunidades. Los costos fijos anuales (terreno, impuestos de propiedad, seguros, equipos y edificios) y costos variables (mano de obra, materiales, transporte y gastos generales variable) se muestran en tabla.
- Grafique las curvas de Costo Total para todas las comunidades. Identifique en la gráfica el intervalo aproximado en que cada comunidad proporciona el menor costo.
- Utilizando el análisis de punto de equilibrio, calcule los puntos de equilibrio para determinar los intervalos en los que cada comunidad proporciona el menor costo.
Comunidad | Costos Fijos Anuales US$ | Costo Variables por Barril |
Boulder | 2’000,000 | 12 |
Denver | 3’000,000 | 10 |
Fort Collins | 1’200,000 | 15 |
Golden | 1’700,000 | 14 |
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