PROCESO ADMINISTRATIVO
Enviado por karlitaisabel • 29 de Septiembre de 2013 • 1.690 Palabras (7 Páginas) • 405 Visitas
COMO NACIO NESTLE:
Henri NESTLÉ nació el 10 de agosto de 1814 en Frankfurt, Alemania, en el seno de una gran familia. Fue el undécimo de 14 hermanos; de ellos, la mitad morirían antes de alcanzar la edad adulta. La pérdida de sus hermanos a edades tan tempranas (por otro lado, algo habitual en esos tiempos), marcaron su destino.
Emprendedor, humano y apasionado por la investigación, Henri Nestlé empezó la elaboración de un producto alimenticio que ayudara a combatir la altísima mortalidad infantil de la época: uno de cada cinco niños suizos fallecía antes de cumplir el primer año de edad. Después de muchas pruebas, hacia 1866 consiguió una fórmula compuesta de leche, azúcar y harina de trigo, a la que bautizó como Harina Alimenticia primero, y como Harina Lacteada, después. Su producto, sin embargo, no tuvo mucho éxito hasta que, un día de 1867, Nestlé consiguió salvar (gracias a él) a un bebé de tan solo unos meses que estaba abocado a la muerte: el pequeño “Wanner”.
En 1868, Henri NESTLÉ adoptó el escudo de su apellido para representar a la empresa: una rama de roble con tres pajaritos que están siendo alimentados por su madre.
Hacia 1875, el señor Nestlé decide tomarse un merecido y definitivo descanso, vendiendo una empresa que nunca olvidaría los cimientos éticos de su fundador. A pesar del gran amor que le inspiraron los niños en su trabajo y en su vida, Henry y su esposa Clémentine no pudieron engendrar hijos propios, por lo que adoptaron a la que sería su única hija, Emma.
Henri Nestlé
METODOS DE TRABAJO:
En Nestlé no solo elaboramos productos de la más alta calidad, sino que también lo hacemos de tal forma
que se refleje el compromiso de la Compañía de conducir nuestras actividades comerciales con total apego
a las leyes vigentes, además de seguir los principios de honestidad e integridad. De la misma forma,
nuestros consumidores esperan un comportamiento similar de todas las partes con las que nos
relacionamos y en especial con nuestros proveedores. Los Principios Corporativos de Negocios de Nestlé
(“The Nestlé Corporate Business Principles”) enuncian ciertos valores y principios con los que Nestlé tiene
un compromiso a nivel mundial. Este Código de Proveedores (“el Código”) especifica y apoya la
implementación continua de los Principios Corporativos por la definición de estándares mínimos no
negociables (secciones I-VII) que son solicitados a nuestros proveedores, sus empleados, agentes y
personal subcontratado (conjuntamente tratados en este Código como “el Proveedor”) a los que tienen que
respetar y apegarse al hacer sus actividades comerciales. Es responsabilidad del Proveedor de capacitar a
sus empleados, agentes y personal subcontratado para seguir estos estándares.
PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL PROCESO DE PRODUCCION DE UN BIEN:
En Nestlé definimos el desarrollo sostenible como Durante los 135 años de existencia de Nestlé, el enfoque
fundamental de nuestro negocio ha sido la creación de un valor
sostenible a largo plazo para nuestros consumidores, clientes,
empleados, accionistas y para la sociedad en general.
Los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé confirman
abiertamente que favorecemos el desarrollo del negocio
a largo plazo sobre un beneficio a corto plazo. Mientras estamos
comprometidos en hacer beneficios saludables, nuestros
Gerentes no lo hacen sí se compromete el desarrollo sostenible
a largo plazo.
ORGANIGRAMA:
CUANTAS PERSONAS TRABAJAN EN NESTLE:
*1500 PERSONAS
RECURSO TECNOLOGICO:
Nestl_Qulicura_3Nestlé Chile ha elegido a Kuehne + Nagel como proveedor exclusivo de servicios logísticos para la gestión de sus centros de distribución nacional. Kuehne + Nagel es responsable de los servicios de bodegaje y distribución de la variedad de productos finales que posee Nestlé.
Bajo las condiciones del acuerdo, Kuehne + Nagel administra cuatro centros de distribución de Nestlé, que se encuentran ubicados estratégicamente a lo largo del país, cubriendo el sector norte en Antofagasta, el centro en Quilicura (Santiago) y Maipú, y en la zona sur en Concepción. El espacio total de bodegaje para esta operación comprende 65.000 m2, en los que se incluyen 3.100 m2 de cámaras refrigeradas.
Para la implementación, Kuehne + Nagel adoptó su exitoso modelo “Customer Transition and Integration”, el que incluye equipos de proyecto multidisciplinario y recursos especializados del proveedor logístico de su organización local, regional y corporativa.
“La implementación exitosa de este complejo proyecto, ha demostrado nuestra capacidad de proporcionar soluciones flexibles e individuales a nuestros clientes, a escala global. Para nosotros, es un honor ser el socio comercial de Nestlé en esta desafiante tarea”, comentó Ingo Goldhammer, Gerente General de Kuehne + Nagel Chile.
“La sociedad que Kuehne + Nagel y Nestlé han establecido para administrar la logística de los productos finales de este último, deben proporcionarnos ventajas competitivas” comentó Jaime Rojo, Director de Supply Chain de Nestlé para la Región Austral. “Nestlé espera recibir no sólo un servicio de alta calidad, sino también el valor agregado del conocimiento y experiencia de Kuehne + Nagel, lo cual constituye la clave para nosotros en cuanto a diferenciarnos de nuestros competidores y exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores, desde un punto de vista de servicio y eficiencia.”
ESTOS SON ALGUNOS PRODUCTOS QUE FABRICA NESTLE:
Escrito por nestlecito el 12/01/2010 22:47 | Comentarios (13)
Comentarios
nestle me parece un producto genial y variado es
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