PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso Administrativo:

Planeación:

• Una buena forma de saber que se va a hacer es realizando un plan estratégico, en donde se menciona los la visión, misión, objetivos y las estrategias a realizar para cumplir con lo anterior. El plan estratégico ayuda a una organización plasmar la dirección que le quieren dar a la empresa.

Organización:

• El organigrama representa las funciones y las áreas que son necesarias para que la organización tenga un buen funcionamiento.

• Se realiza un diagrama de procesos del servicio para un análisis e interpretación posterior, para saber si existe un problema en el proceso.

• La gráfica de Gantt servirá para organizar las actividades y los tiempos que emplearemos en cada una de ellas.

Dirección:

• El líder de la empresa trabaja conjuntamente con los colaboradores para hacer que se cumpla con los objetivos trazados con la empresa, para ello el líder tiene que motivarlos e influirlos continuamente para que realicen sus funciones con entusiasmo.

Control:

• Se realiza evaluaciones de desempeño 360° a todos los miembros de la organización.

• Para ver el desempeño de la organización con relación al plan estratégico se realiza lo siguiente: Control de Costos, Control de los tiempos de producción, control de inventarios, control de producción, control de desperdicios, control de venta.

• Se realiza también un análisis de los Estados Financieros puesto que los estados financieros se utilizan para determinar si se están llevando a cabo o no, los planes trazados. Permiten conocer la situación financiera de la organización, planear nuevos proyectos y realizar los cambios que tiendan a agilizar los distintos procesos por los que debe atravesar la empresa en el ciclo de sus actividades.

• Después de las evaluaciones realizadas se hace una retroalimentación. El control de retroalimentación implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a alguien o a algo en el proceso de manera que puedan hacerse correcciones.

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