PROCESO DE SELECCIÓN DE LA EMPRESA ADFINC S.A

PROCESO DE SELECCIÓN DE LA EMPRESA ADFINC S.A

Para el proceso de selección la empresa Adfinc mediante la Dirección de RRHH se la encargada de seleccionar al nuevo personal en la cual se obtendrá información  del perfil de los candidatos para el  cargo que se debe cubrir. El paso siguiente es la elección de técnicas para conocer y escoger a los candidatos adecuados. las técnicas de selección se agrupan en cinco categorías: entrevista, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas psicométricas, pruebas de personalidad y tetánicas de simulación.

Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales de candidato a través de muestras de su comportamiento. Una buena técnica de selección debe tener ciertos atributos, como rapidez y confiablidad..

1)  Entrevista:

La entrevista debe de realizarse a todos los candidatos,  según las técnicas y el formato que se emplee. Ya que esto ofrece una oportunidad para conocer personalmente al aspirante, hacerle preguntas de una manera que las pruebas nos permitan, formular juicio sobre el entusiasmo, inteligencia y para evaluar aspectos importantes del candidato.

2). Prueba De Conocimiento O Capacidad

Este  instrumento nos ayuda  a evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridas mediante el estudio, la práctica o el ejercicio del candidato. Buscando  medir el grado de conocimientos profesionales o técnicos exigidos por el departamento de RRHH.

 3). Pruebas Psicométricas:

En esta prueba se aplican las pruebas a los colaboradores  para apreciar su desarrollo mental, mediante el desempeño ya sea por operaciones intelectuales manuales.

Estas constituyen una medida objetiva y estandarizada de muestras del comportamiento de las personas. En general se refiere a: conocimientos, capacidades, aptitudes, interés o características del comportamiento humano e incluye la determinación de la cantidad de aquellas capacidades y actitudes o comportamiento del candidato. Ya que su función es analizar dichas muestras, examinarlas y compararlas con patrones estadísticos.

• Pruebas de Aptitud. Es la potencialidad o predisposición de los empleados para desarrollar una habilidad o un comportamiento.
• Pruebas de Actitud. Están diseñadas para modelos de intereses individuales, es decir descubrir qué tipo de características tiene un individuo para ubicarlo en el área de trabajo que corresponda, y ponerlas en prácticas.

4). Prueba De Personalidad

• Es una característica marcada que distingue a un colaborador a otra. Estas pruebas servirá  para la Empresa para analizar los diversos rasgos de la personalidad, ya sean determinados por el carácter o por el temperamento
• Se utiliza para medir aspectos básicos de la personalidad del aspirante, como la introversión, la estabilidad y la motivación.
• Es la que mide los rasgos de personalidad tales como sociabilidad. Ajuste y energía

5). Prueba de Rendimientos:

La  prueba de rendimiento es básicamente una medición se aplica a los trabajadores sobre de lo que ha aprendido.

Etapas que Adfinc tomara en cuenta:

 Definición del perfil del postulante

El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.

Debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes ( capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea.

Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona;  para un puesto relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato amable, etc.

Pero además del puesto en vacancia también debemos tomar en cuenta nuestra empresa en general, y así, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la Organización.

Búsqueda, reclutamiento o convocatoria: El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o métodos a través de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes:

• anuncios o avisos: la forma más común de buscar o convocar postulantes es a través de la publicación de anuncios o avisos, ya sea en diarios, Internet, carteles, murales en centros de estudios, paredes o ventanas de nuestro local, etc.
• recomendaciones: otra forma común de conseguir postulantes es a través de las recomendaciones que nos hagan contactos, amigos, conocidos, trabajadores de nuestra empresa, clientes, centros de estudios, etc. La ventaja es que es la forma más rápida y menos costosa de conseguir postulantes, mientras que la desventaja es que podrían recomendarnos postulantes que no estén realmente capacitados, excepto en el caso de los recomendados por nuestros propios trabajadores, que al saber que su prestigio está en juego, podrían recomendarnos buenos postulantes.
• agencias de empleo: empresas en donde nos ofrecen postulantes con determinadas competencias y características ya definidas por ellos.
• la competencia: empresas competidoras, de las cuales podemos conseguir postulantes capacitados y con experiencia.
• practicas: consiste en tomar como postulantes a los practicantes enviados por los distintos colegios o escuelas  que ya estén colaborando con nosotros de manera en periodo determinado.
• archivos o bases de datos: consiste en tomar como postulantes a personas que ya hemos evaluado o que nos han dejado su currículum anteriormente (para convocatorias pasadas).

Esta etapa también incluye el pedido a los postulantes de que nos envíen su currículum o que llenen un formulario de solicitud de empleo (el cual debe estar diseñado de tal manera que nos permita recoger la mayor cantidad de información posible).

 Evaluación El tercer pasó del proceso de reclutamiento y selección de personal es la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que estamos ofreciendo o puestos futuros.

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