PROPUESTA DE UN PLAN DE LOCALIZACIÓN PARA REDUCIR COSTOS DE DISTRIBUCIÓN

 INGENIERIA DE METODOS 2[pic 1]

PROPUESTA DE UN PLAN DE LOCALIZACIÓN PARA REDUCIR COSTOS DE DISTRIBUCIÓN EN LA EMPRESA “HIGIENE TOTAL S.A.C”

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

PROPUESTA DE UN PLAN DE LOCALIZACIÓN PARA REDUCIR COSTOS DE DISTRIBUCIÓN EN LA EMPRESA “LIMPIO LIMPIO S.A.C” – TRUJILLO 2020

PROPOSAL OF A LOCATION PLAN TO REDUCE DISTRIBUTION COSTS IN THE COMPANY “LIMPIO LIMPIO S.A.C” - TRUJILLO 2021

        Programa de Ingeniería Industrial, Universidad Privada del Norte

Campus San Isidro - Trujillo, Perú, 2021

RESUMEN

A través de la presente investigación, y la consolidación de información de diversos autores, se deduce que la Localización de una empresa, sea cualquiera el tamaño, tiene una vital importancia. La localización de una empresa productora o de servicios, debe estar cerca a la demanda, que permita optimizar tiempos de entrega, un flujo adecuado de clientes y optimizar costos de distribución. Una buena selección de ubicar las instalaciones puede contribuir a conseguir los objetivos empresariales; mientras que una decisión errónea puede conllevar a un desempeño inadecuado de las operaciones industriales, lo que al final afectará el rendimiento global de la empresa. Por ello, el objetivo de la presente investigación es evaluar las diferentes potenciales localizaciones para ubicar las instalaciones, especialmente con los métodos de centro de gravedad y el método de los factores ponderados.

las decisiones de localización de instalaciones forman parte del proceso de formulación estratégica de las empresas. Es una decisión importante a la vez que infrecuente. ¿Por qué, la Empresa Higiene Total SA suele tomar este tipo de decisiones?, la respuesta se detalla en cada paso de la investigación; uno de los factores a tomar en cuenta es que la demanda ha superado la capacidad actual de la planta; se han producido cambios significativos en la productividad, la existencia de problemáticas con la mano de obra; cambios en los costos de distribución, etc.

Palabras Clave: Localización, costos de distribución, localización por centro de gravedad y factores ponderados. 

ABSTRACT

Through the present investigation, and the consolidation of information from various authors, it is deduced that the location of a company, whatever the size, is of vital importance. The location of a production or service company must be close to demand, which allows optimizing delivery times, an adequate flow of customers and optimizing distribution costs. A good choice of locating facilities can help to achieve business objectives; while a wrong decision can lead to an inadequate performance of industrial operations, which in the end will affect the overall performance of the company. For this reason, the objective of this research is to evaluate the different potential locations to locate the facilities, especially with the methods of center of gravity and the method of weighted factors.

Therefore, for the company., the decisions to locate facilities are part of the strategic formulation process of the companies. It is an important decision as well as an infrequent one. Why does the Company Higiene Total SA usually make this type of decision? The answer is detailed in each step of the investigation; One of the factors to take into account is that the demand has exceeded the current capacity of the plant; there have been significant changes in productivity, the existence of problems with the workforce; changes in distribution costs, etc.

Keywords: Location, distribution costs, location by center of gravity and weighted factors.

1. INTRODUCCIÓN

“es una empresa dedicada a la producción de productos de limpieza para el hogar, se encuentra ubicada en la ciudad de Trujillo; puesto que consideran que los clientes potenciales y el cliente objetivo sólo se encuentran en la única sede. Sin embargo, empresas de la competencia, han logrado potenciar sus operaciones en otras provincias de la región. Ante la evidencia del aumento de la demanda en otras zonas, la empresa Higiene Total SA ya inicio negociones con clientes mayoristas en Otuzco, Julcán, Sánchez Carrión, Santiago de chuco y Pataz. En consecuencia, la empresa ha logrado incrementar operaciones de distribución, por lo que se presenta una problemática, que, al enviar las cajas de su producto a esas zonas tan distantes, les está generando altos costos de distribución y a la misma vez una disminución de la rentabilidad. En la actualidad, están evaluando alternativas que contribuyan a solucionar este problema para los pedidos en los próximos periodos.

Según (Araníbar & Garay, 2017) indican que la localización de planta permite analizar y definir la mejor ubicación para esta, de tal manera que se logre la máxima rentabilidad del proyecto y se establezcan los mínimos costos; para esto, se definen un sinnúmero de factores que influyen de forma directa en el desarrollo de la planta ya que tocan temáticas como el acceso a infraestructura, insumos y mano de obra. Estos últimos considerados como elementos esenciales para el correcto desempeño de cualquier proyecto.

Según (Estrada, Rastrepo , & Ballesteros, 2012) en su artículo denominado: “Análisis de los costos logísticos en la administración de la cadena de suministro”, de la ciudad de Pereira, Republica de Colombia, se tiene por objeto: Determinar los costos logísticos según sus categorías establecidas; asimismo, se concluye que toda empresa debe conocer su administración de la cadena de suministro, además, aplicarlo adecuadamente desde la adquisición de los insumos hasta la entrega del producto al cliente, como también, el informe de costos y servicios que debe certificar la información consolidada y necesaria para el control general de la función logística. Para el presente estudio, se determinará la importancia en los costos logísticos, principalmente la manera de cómo influyen al crear valor para los clientes, proveedores, e inclusive para la propia empresa. El autor explica que, del análisis de varias empresas, que han aplicado una adecuada localización de las instalaciones los costos de entrega a los clientes han reducido en un 23%. Asimismo, el impacto en la satisfacción de los clientes fue significativo; por otro lado, el estudio de costos logísticos, ha permitido establecer la relación existente de manera directa entre las variables costos de distribución y localización de la empresa.

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