PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS COMEP-PMBOK

HOJA 1

Componente Descripción

Grupo 2

Título del Proyecto “Sistema informático de administración del Centro Oftalmológico Monseñor Enrique Pelach”

Gerente del Proyecto Ing. Sheila C. Sotomayor Sánchez, Ing. Elvis S. Laurente Pacco.

Descripción de cómo serán gestionados los costos proyecto. Aquí se describe la forma como se controlarán los costos x ejm:

La estimación de costos se realiza utilizando la estimación ascendente y el juicio experto. Se toma como insumos la EDT, el cronograma del proyecto, y los diferentes tipos de recursos necesarios para los paquetes de trabajo, actividades, etcetcetc …..

Se determina las cuentas de control a las cuales se les asignarán los costos, teniendo en cuenta la cantidad de mano de obra, materiales y equipos necesarios para completar dentro del tiempo estimado la actividad o paquete de trabajo, etcetcetc continuar describiendo las formas

Es necesario colocar también la forma de como se realizara o técnica ….aqui un ejemplo ----Para medir el desempeño de los costos se utilizará la técnica del Valor Ganado, que se fundamenta en la determinación del valor planificado (PV), el Valor Ganado (EV) y el Costo Real (AC). En base a estos valores se medirán las variaciones del cronograma (SV) y la variación del costo (CV), los que a la vez permitirán elaborar los índices de desempeño del cronograma (SPI) y de desempeño del costo (CPI) así como la estimación a la conclusión (EAC) y el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI). La revisión del desempeño se realiza usando las técnicas de análisis de variación y el análisis de tendencias permitan controlar el presupuesto a fin de cumplir con las metas de costo, tiempoy cronograma.

Nivel de precisión de los costos. Indicar a cto se realizara el redondeo….

X ejemplo……..Las estimaciones de los costos de las actividades se ajustarán a un redondeo de centésimos (por ejemplo S/.23.45).

Unidades de medida. Las unidades de medida son:

Mano de Obra: horas-hombre.

Materiales: Unidades, m3, m2., Kg,

Insumos de difícil cuantificación: Global, Verbal

Maquinaria y equipos: horas-máquina.

Colocar los necesarios …ojo el ejemplo de arriba es para un proy de construcción

Enlaces con procedimientos de la organización Las cuentas de control son:

01. ANÁLISIS DE REQUISITOS:

0.1.01 Informe de Investigación Preliminar.

0.1.02 Informe de especificación requerimientos.

0.1.03 Plan general del proyecto.

02. DISEÑO DEL SISTEMA:

02.01. Acta de aprobación del diseño de interfaz.

02.02. Informe de diseño del sistema software.

02.03. Informe de estándares.

02.04. Entrega Prototipo.

03. CODIFICACIÓN:

0.3.01 Informe de codificación del software.

0.3.02 Entrega Prototipo mejorado.

0.303 Informe del Prototipo.

04. PRUEBAS:

04.01. Informe de pruebas.

04.02. Informe de correcciones del software.

04.03. Entrega prototipo culminado.

04.04. Acta de culminación de software.

05. MANUALES:

05.01. Acta de entrega de manuales.

05.02. Manual de instalación de software.

05.03. Manual de usuario.

05.04. Informe del software.

06. CAPACITACIÓN Y ENTREGA DEL PROYECTO:

0.6.01 Acta de entrega del software y manuales.

0.6.02 Acta de capacitación.

0.6.03 Plan de capacitación al personal.

Umbrales de control • Análisis de requisitos: 5%

• Diseño del sistema: 20%

• Codificación: 35%

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