PROYECTO DE ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

PROCESO ESTRATEGICO II

PROYECTO DE ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

RUBIELA RINCON GOMEZ

BOGOTA

MAYO 2016

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

JUSTIFICACION

OBEJETIVOS

1.- Tipo legal de organización

2.- Fecha de constitución

3.- Razón social

4.- Objeto social

5.- Número de trabajadores

6.- Sector industrial en el que se encuentra

7.- Breve reseña histórica

8.- Misión

9.- Visión

10.- Objetivos Corporativos

11.- Tipo de estructura al cual se acoge la empresa - Clasificación de Henry Minztberg

12.- Ventajas o desventajas para la organización por tener dicha estructura

13.- Actividades primarias y de apoyo según Michael Porter - Esquema y Síntesis

14.- Tipo de configuración acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintzberg

15.- Anexos - Aportes individuales de las empresas investigadas

INTRODUCCION

La organización Generali Colombia Seguros Generales S.A se consolida como una de las mejores empresas aseguradoras a nivel nacional, puesto que ofrece un amplio portafolio de productos y servicios.

Generali se caracteriza por ser una empresa que busca el mejoramiento continuo de las personas ofrecer a la comunidad servicios que hacen de su vida algo más ameno al momento de pensar en seguridad sin dejar a tras la calidad humana con cada uno de sus empleados satisfaciendo las necesidades del cliente interno y externo.

JUSTIFICACION

Con este trabajo buscamos hacer énfasis en el tipo de estructura al cual se enfoca la compañía Generali Colombia Seguros Generales S.A analizando cada una de las ventajas y desventajas a las que está expuesta y lo que genera día a día que esta empresa sea estable financieramente tomando como ejemplo la forma de emplear cada uno de sus métodos.

OBJETIVO GENERAL

• Determinar los procesos estratégicos de la organización Generali Colombia Seguros Generales S.A ampliando nuestros conocimientos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar cada una de las ventajas y desventajas del tipo de estructura al que se acoje la empresa en mención.

• Identificar el concepto de cadena de valor y aplicarlos a la empresa escogida.

• Determinar el tipo de estructura en la cual se basa la empresa, teniendo en cuenta sus ventajas y desventajas

Generali Colombia Seguros Generales S.A

1.- Tipo legal de organización

Sociedad Anónima

2.- Fecha de Constitución

24 de diciembre de 1937

3.- Razón Social

Generali Colombia Seguros Generales S.A

4.- Objeto social

La sociedad tiene por objeto la celebración, ejecución y en general la realización de operaciones de seguro, bajo las modalidades y en los ramos para que haya sido o sea facultada expresamente, excepción hecha de las operaciones de seguros individuales sobre la vida, las cuales no constituyen objeto de la sociedad; la ejecución de las operaciones previstas en la ley con carácter especial realizables por entidades aseguradoras; la realización de operaciones de reaseguros en lo términos que establezcan la ley y la superintendencia bancaria.

5.- Número de trabajadores:

187 empleados

6.- Sector industrial en el que se encuentra:

Código CIIU: 6511 seguros generales

Sector: Seguros (incluso el reaseguro), seguros sociales y fondos de pensiones, excepto la seguridad social

Subsector: Seguros y capitalización

7.- Breve reseña histórica

8.- Misión

“Nuestra misión es ser la primera opción mediante la entrega de soluciones de seguros pertinentes y accesibles”

9.- Visión

"Nuestro propósito es proteger de forma activa y mejorar la vida de las personas"

10.- Objetivos Corporativos

• Ser la primera opción en seguros del país ofreciendo a nuestros clientes un amplio portafolio de servicios integrado con tecnología de última generación.

• Mejorar la calidad de vida de las personas a través de nuestros servicios.

• Garantizar rentabilidad corporativa enmarcados en un modelo de aseguramiento preventivo

11.- Tipo de estructura al cual se acoge la empresa - Clasificación de Henry Minztberg

La compañía cuenta actualmente con 187 empleados

Las siguientes son las posiciones claves:

Presidente

Vice presidentes

Directores: operativo, de informática, de mercadeo técnicos, de recursos humanos.

Planta de personal.

Organigrama

Al analizar y revisar la estructura de la organización se puede inferir que la estructura según la clasificación de Henry Mintzberg es la de Burocracia mecánica o maquinal.

12.- Ventajas o desventajas para la organización por tener dicha estructura

Ventajas:

Según lo descrito por Henry Mintzberg las ventajas a obtener serían:

1.- Un alto grado de eficiencia en la organización

2.- Fiabilidad y coherencia debido a la normalización o estandarización del trabajo.

Desventajas:

1. 1.- El excesivo control conduciría a dificultades de tipo humano en el núcleo de operaciones.

2. 2.- Aspectos negativos de coordinación en el centro administrativo pueden conducir a 
dificultades de adaptación en el ápice estratégico.

13.- Actividades primarias y de apoyo según Michael Porter

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