PROYECTO FAPPA CREMERIA
Enviado por ambar66 • 29 de Abril de 2016 • Ensayo • 5.156 Palabras (21 Páginas) • 593 Visitas
ANEXO B
COORDINACIÓN GENERAL DE ENLACE SECTORIAL
FORMATO PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO PRODUCTIVO[1]
- Datos generales del Proyecto Productivo.
Nombre del Programa | FAPPA |
Nombre del Proyecto Productivo | Cremería Martínez |
Estado | CDMX |
Núcleo Agrario | San Gregorio Atlapulco |
Municipio | Xochimilco |
Giro del Proyecto Productivo | Comercio |
Producto Final | Venta de Lácteos y embutidos al menudeo |
Nombre del Grupo | Cremería Martínez |
Número de integrantes | 5 |
Montoso licitado | 180,000 |
Nombre del Técnico | Juan Hernández Chávez |
CUHA | T-DF-040314-2991 |
- Diagnóstico participativo.(2 cuartillas máximo)
II.1 Origen, Características y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo: histórico, familiar; discapacidad, tercera edad, capacitación; otras actividades relacionadas o no al proyecto).
Los integrantes del Grupo Martínez son personas entusiastas y proactivas, son jóvenes con ambiciones y para lograrlas han tenido la iniciativa de emprender un negocio que les permita seguir financiando sus estudios y que a su vez, les de la experiencia en el trabajo, puesto que observaron que en la zona existen posibilidades para llevar a cabo dicho proyecto. Además de que algún miembro de su familia ya ha tenido experiencia en este rubro y ven el proyecto, reitero, como una forma de autoempleo y de estimulación de la economía familiar. |
II.2 ¿Cómo y por qué se eligió el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por sugerencia, por las características de las integrantes del grupo, por las características de la Comunidad).
La idea surgió de la inquietud por ofrecer un servicio dirigido por la familia dado que la competencia se encuentra distante. Dentro de la familia llegaron a la conclusión de que la cremería es la mejor opción de entre otras que se plantearon. Los integrantes del grupo han considerado que tienen un panorama claro de lo que es administrar un negocio con estas características, por lo que estimaron adecuado emprender un proyecto relacionado a lo que ellos ya conocen, lo que les da más posibilidades de éxito y una ventaja competitiva, que decidir por un negocio en un rublo en el cual no se tiene ni conocimiento ni experiencia. |
II.3 Fortalezas y debilidades de la implementación del Proyecto Productivo.
Fortalezas:
Debilidades:
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II.4 Oportunidades y amenazas de la implementación del Proyecto Productivo.
Oportunidades:
Amenazas:
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II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo.
Objetivos:
Metas:
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III. Análisis del mercado (4 cuartillas máximo)
III.1 Descripción y análisis de los productos y/o servicios ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? ¿El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? ¿En qué consiste?
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