PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA CADENA DE SUMINISTROS

CADENA DE SUMINISTROS

18 FEBRERO 2017

ING. M.A. JOSE GUADALUPE ACEVEDO DURAN.

QUE SE OPTIMICE LA CADENA DE SUMINISTROS Y SE FAMILIARICA CON LOS TERMINOS QUE SE EMPLEAN APLICANDO HERRAMIENTAS DE ANALISIS MEJORE EL PROCESO EN BENEFICIO DE LA EMPRESA.

EXAMEN 12 MARZO Y 3 ABRIL    

PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA (PUNTOS EXTRAS)

PARTICIPACION ACTIVA (PUNTOS EXTRAS)

WIP

MP PT

MRP (PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES)

ERP,SAP,MFGPRO,ORACIG,J DEDWARD (ANP COOPER)

MTS

PCP (PRODUCCION CAPACITY PLAN)

TIR 1 PROVEEDOR  TIR2 PROVEEDOR DE TU PROVEEDOR

TIR 3

EXPEDITAR BI*

 CADENA DE SUMINISTROS (SUPPLY CHAIN):TIR4 (MAQUINARIA )TIR-3(HULE)TIR-2(LLANTAS)TIR1-NISSAN-DEALER-CLIENTES-(CALIDAD,PRECIO,SERVICIO)

EFICIENTAR LA CADENA PARA QUE AL CLIENTE LE LLEGUE UN PRODUCTO DE CALIDAD

SE PUEDEN MANEJAR PROVEEDORES IMPUESTOS (A WEBO)

BOM(BILL OF MATERIAL):TODOS LOS COMPONENTES QUE LLEVA EL PRODUCTO.

Lie time (TIEMPO DE ENTREGA)

• LA FABRICACION PLANIFICADA ASEGURA UN LEAD TIME CORTO
• ESTABLECER LOTES METODICAMENTE MINIMIZA COSTOS

ROI: RETORNO DE LA INVERSION
TIR: TAZA INTERNA DE RETORNO

DETERMINACION DEL ROI METODO DU PONT.

INVENTARIOS EN UNA EMPRESA MANUFACTURA SON

MIP(RM)
PP(WIP)

PT(FG)

PROGRAMACION FUNCION INTEGRADA

26 FEBRERO 2014

El costo de un inventario es del 12% por mantener en stock

Costo de ordenar la compra

 Edi (electronic data interchange)

Oracle programa* sistema sap*sistema mfg*sistema erp*

Costo de inventarios

Costo de ordenar la producción

Costo de mantener  inventario promedio costo de articulo costo anual de mantener

Cm=Q/2 x C X I

COSTO DE ORDENAR
costo de    uso anual/cantidad

ORDenar    

OC

EOQ (ECONOMIC ORDER QUANTITY)
A (DEMANDA)

S (COSTO DE ORDENAR)

COSTO ARTICULO $20 DLS

COSTO MANTENER  10%

COSTO ORDENAR     $12

EOQ=

PRODUCTIVIDAD: RELACION ENTRE RESULTADOS Y EL TIEMPO UTILIZADO PARA OBTENERLOS

TDC = TOTAL DELIVERY COST

MAS VENTAS-MENOS COSTOS=MAYOR UTILIDAD=CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

MTS(MAKE TO STOCK)
ETO(ESTIMATED TO ORDER)

DTO(DEMAND TO ORDER)

MTO(MAKE TO ORDER)

ATO(ASAMBBLY TO ORDER)

LEAD TIME

PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP)

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (MPS)

PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE CAPACIDAD (CRP)

LEAD STRATEGY: ANTICIPADO
LAG STRATEGY: DESPUES DE
TRAKING STRATEGY: PEQUEÑOS INCREMENTOS

CRP DEFINICION Y PRINCIPIO

CAPACIDAD ES: ritmo comprobable de salida.

BALANCE ENTRE CAPACIDAD DISPONIBLE/REQUERIDA.

(TAKT TIME) TIEMPO DE TACTO

CALCULO DE CAPACIDAD:
(jornada de trabajo-t/paro programado)-paros no prog
_______________________________________________

Jornada de trabajo-t/paro programado
TIEMPO TACTO:

CAPACIDAD POR DIA=

CAPACIDAD POR SEMANA=

CRP

X36Y    .25

W46J   .62

N39V   .15
GARANTIA DEL NIVEL DE INVENTARIO    6 MARZO 2014
INVENTARIO FISICO
INVENTARIO TEORICO

INVENTARIO CICLICO

FACTURA-ENTRADA-ALMACEN-PRODUCCION

EXPEDITACION: URGENTE
CONSECUENCIAS DE REGISTROS INEXACTOS:

PERDIDA DE VENTAS

ORDEN INTERNAMENTE

GRUPO DE CONTROL (REGLA ORO) Y CONTEO CICLICO

“ACIERTO Y ERROR”

CAUSA-RAIZ-EFECTO

INVENTARIO MATERIA PRIMA-INVENTARIO DE PROCESO

CONTEO CICLICO?

ARTICULOS :

CLAASE A SE CUENTAN 1 VEZ AL MES
CLAASE B SE CUENTAN 3 O 4 VECES AL AÑO
CLAASE C SE CUENTAN 1 O 2 VECES AL AÑO

Pronósticos                                      19 marzo 2014

Q cambios se esperan en la economía q afectaran el pronóstico?

• Comportamiento de los consumidores industriales y finales
• Oferta de artículos complementarios esenciales

ACTUALIZACIONES PERMANENTES (NUEVOS DATOS)

Pronósticos cuantitativos
pronósticos cualitativos.

Demanda independiente: papel activo, incentivos a los clientes o personal de ventas.
Campaña para vender productos.
Bajar precios.
acciones ´para la demanda independiente: adoptar papel pasivo

• Estar trabajando a máxima capacidad.

Promedio móvil simple  

Promedio móvil ponderado   40,30,20 10 %   = 5 mes  estudiar

Técnicas cuantitativas ponderadas

Una compañía comercializa donas x medio de un establecimiento de comida, ha venido registrando sobre y sub producción debido a errores en sus pronósticos. Los siguientes datos representan la demanda de las pasadas 4 semanas. Las donas son fabricadas para el día siguiente, la panadería cierra los sábados por lo cual la producción del viernes debe satisfacer la demanda de sábado y domingo

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