Parcial Fundamentos de gestión empresarial

Universidad de la Sabana

Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas EICEA

Primer Parcial de Fundamentos de Gestión Empresarial

Nombres de los estudiantes: Valentina Merchan y Luna Amelie Mejía

Con base en lo planteado por Idalberto Chiavenato, analice la evolución de la organización, la administración y el entorno en los artículos (casos) de Toyota, Taylorismo y Fordismo, estudiados en clase. De acuerdo con la respuesta que le ofrece la Inteligencia Artificial que utilice:

• Seleccione la respuesta que consideras más adecuada y pégala.

TOYOTA

-Organización: El Toyota Production System (TPS) se caracteriza por sus elementos clave que forman un enfoque holístico para lograr la excelencia en producción y gestión. Un pilar fundamental es la filosofía de Kaizen, que promueve la mejora continua mediante la participación de todos en la organización para optimizar procesos, productos y servicios. Esto ha fomentado una cultura en Toyota donde cada empleado es alentado a identificar problemas, proponer soluciones y colaborar en implementar cambios positivos, lo que ha fortalecido su agilidad y adaptación en un mercado automotriz competitivo. Además, el concepto Just-in-Time (JIT) se concentra en reducir inventarios y lograr un flujo de materiales eficiente, minimizando el desperdicio al producir y entregar lo necesario en el momento adecuado. La evolución del TPS también incorpora elementos de estandarización y producción nivelada (Heijunka) para estabilizar y suavizar flujos de trabajo, reduciendo variaciones y cuellos de botella.

-Administración: El TPS se distingue por su enfoque en la eficiencia, la calidad y la mejora continua. La aplicación del JIT requiere una planificación y coordinación meticulosa en todos los niveles de la organización, lo que llevó a un enfoque más colaborativo y orientado al equipo en la administración. Este enfoque implica empoderar a los trabajadores para que detengan la producción en caso de problemas o defectos, lo que promueve la responsabilidad individual y la calidad del trabajo. Esto marcó un cambio importante en la gestión al alejarse de un enfoque puramente jerárquico hacia uno en el que los empleados en todos los niveles son responsables de la calidad y el rendimiento. Esto marcó un cambio importante en la gestión al alejarse de un enfoque puramente jerárquico hacia uno en el que los empleados en todos los niveles son responsables de la calidad y el rendimiento.

-Entorno: El TPS tuvo su origen en la década de 1950, después de la Segunda Guerra Mundial, Japón se encontraba en una situación de devastación económica y recursos limitados. La escasez de recursos y la presión por competir en un mercado global exigieron una reevaluación radical de las prácticas tradicionales de producción y gestión. El enfoque central del TPS en la eliminación del desperdicio y la optimización de los recursos estuvo influenciado por estas circunstancias.

TAYLORISMO FORDISMO Y ADMINISTRACIÓN

-Organización: Aunque aumentaron la eficiencia y la producción, también llevaron a la despersonalización del trabajo y la especialización extrema de los trabajadores. La monotonía del trabajo, la falta de satisfacción laboral y la deshumanización de los trabajadores dieron lugar a una crisis en los enfoques tayloristas y fordistas. Esta crisis condujo a la necesidad de adoptar nuevas formas de organización más flexibles y centradas en los trabajadores. Estas nuevas formas buscaban reintegrar la humanización del trabajo, fomentar la participación de los trabajadores en la toma de decisiones y promover la mejora continua de los procesos.

La influencia de las ideologías en la organización, se destaca cómo las creencias y valores de los líderes tienen un impacto directo en la forma en que se ejerce la autoridad y se estructuran los procesos de producción.

-Administración:  El texto aborda la evolución de la administración en la industria automotriz, comenzando con la administración científica de Taylor que promovió la estandarización y eficiencia. Esta filosofía se fusionó con el fordismo de Ford, caracterizado por la producción en masa. Sin embargo, el taylorismo mostró signos de crisis debido a la especialización extrema y la falta de variabilidad en las tareas, coincidiendo con la necesidad de adaptación al mercado cambiante. Las ideologías también influyeron en la autoridad y dirección, moldeando las prácticas de administración. Los cambios tecnológicos también impactaron la administración.

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