Pauta Administracion
Enviado por Danniperezv • 2 de Noviembre de 2017 • Resumen • 328 Palabras (2 Páginas) • 67 Visitas
- El control burocrático es utilizado por organizaciones que comúnmente trabajan en equipo resaltando los valores y la cultura organizacional.
Falso: El control que trabaja en equipo es el del clan, el burocrático resalta una autoridad.
- Frente a la imprudencia en el comportamiento laboral, investigar incidencias para tomar las decisiones apropiadas se considera una medida de alimentación anticipada.
Falso: es una medida de control de retroalimentación.
- Los indicadores de desempeño se expresan en términos cuantitativos, porque los aspectos subjetivos son difíciles de medir.
Falso: Cuando no se puede expresar en términos cuantitativos se utilizan medidas subjetivas. Difícil de medir es una excusa.
- El Principal objetivo del uso de Management information systems es entregar información a los gerentes, que puede ser utilizada para medir el desempeño, entre otros.
Verdadero.
- El gerente debe preocuparse cuando la organización no se encuentre dentro de los parámetros de variación, teniendo ventas superiores al promedio.
Verdadero
- La revisión de los correos personales y la navegación por internet de los empleados no se justifica independiente a las pérdidas monetarias que generan esos momentos de ocio. Se considera violación a la privacidad en el centro de trabajo.
Falso: Los Computadores son de las empresas, por ende el empresario tiene derecho a revisar todo lo que se realice en él ante posibles filtraciones de información de forma voluntaria o no.
- El brenchmarking busca la mejora continua de las prácticas tanto a nivel interno como externo.
Verdadero
- Los gerentes realizan actividades de control para evitar recurrir al empowrment.
Falso. Los gerentes utilizan actividades de control para obtener la información y confianza en el empowerment.
- La propaganda de evacuación en cines y eventos masivos son métodos de control concurrente.
Falso: Es un método de control de alimentación anticipada.
- Cuando un gerente supervisa directamente el proceso de producción, corrigiendo fallas y/o errores, se le llama control de retroalimentación.
Falso: Ese es el control concurrente, se lleva a cabo durante la actividad de trabajo. El control de retroalimentación se lleva a cabo después de realizar la act.
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