. Plan De Continuidad De Negocios

Objetivo:

Identificar los desastres e interrupciones que afectan la operación del negocio.

Construir y diseñar un BCP (Business Continuity Plan).

Delinear políticas de continuidad de negocios.

Procedimiento:

*Entrar a blackboard.

*Estudiar el tema num. 1.

*Identificar las actividades a realizar.

*Descargar la rúbrica de reporte.

*Investigar sobre el tema requerido.

*Concluir con la rúbrica.

Resultados:

De acuerdo a Leo Wrobel (1993) un Plan de Recuperación de Desastres es “un concepto que le asegura a la organización la habilidad de continuar con las operaciones del día a día a pesar de la interrupción ocasionada por un desastre, mediante la implementación inmediata de un procedimiento documentado, pre planeado y bien ensayado por los responsables del sistema.”

Para obtener un plan de recuperación de desastres es necesario seguir una serie de pasos los cuales son importantes como estructura del plan de negocios, el monitoreo es esencial pues en este se está checando constantemente que los otros pasos sean realizados adecuadamente.

1.- Analizar el negocio y desarrollar una estrategia.

Identificar bien los aspectos del negocio y mantener una visión clara y precisa a donde se quiere llegar y como se va hacer para llegar a estas metas.

2.- Colaboración.

Mantener una constante comunicación con los colaboradores del proyecto, que sepan bien cuales con los pasos a seguir y estandarizar los criterios a utilizar.

3.- Equipo de trabajo.

Tener un esquipo de trabajo adecuado para los líderes y colaboradores del trabajo.

4.-Respaldo.

Respaldar la información obtenida para el trabajo.

5.- Replicar.

Duplicar la información obtenida y guardarla en un lugar ajeno al del lugar del trabajo usual.

6.- Precauciones.

Identificar todos los posibles problemas que se puedan presentar.

7.- Acciones.

Estandarizar las acciones y capacitar a los colaboradores para que sepan cómo actuar por si llegar haber alguna contingencia.

8.- Simulacro.

Fingir alguna contingencia o altercado que pueda afectar el plan.

9.- Plan B

Contar con alternativas si hubiera algún problema.

10.- Monitorear

Checar constantemente que las actividades del equipo sean realizadas óptimamente.

Conclusión:

Un plan de continuidad es muy útil para empresas grandes y pequeñas, incluso podría utilizarse en de forma personal y así evaluar todos los pros y contras no solo de negocios sino en nuestros proyectos de vida.

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