Plan De Negocio
Enviado por mvicent • 6 de Febrero de 2014 • 383 Palabras (2 Páginas) • 191 Visitas
1. Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos:
Planeación
Control
Organización
Planeación estratégica
Dirección
2. ¿Qué utilidad se puede obtener de la aplicación de la planeación estratégica?
Proporciona cursos alternativos de acción para la toma de decisiones
Se implanta solo en los mandos medios
Ofrece procedimientos para determinar la misión de la organización
Proporciona recursos para las funciones de la organización
Establece objetivos a corto plazo
3. ¿Cuáles son las etapas que lleva a cabo la planeación estratégica?
Etapa primaria o de planeación y etapa secundaria o de evaluación
Etapa secundaria o de operación y etapa terciaria o de control
Etapa primaria o de operación y etapa media o de evaluación
Etapa primaria o de preparación y etapa secundaria o de operación
Etapa primaria o de operación y etapa secundaria o de control
4. La definición del concepto de misión, el análisis de posición de la empresa, la creación de escenarios y la definición de los objetivos estratégicos son aspectos en que se divide la etapa:
Etapa de evaluación
Etapa de preparación
Etapa de operación
Etapa de control
Etapa de dirección
5. Nos permite establecer o formular las metas y estrategias que deberá utilizar la organización en la elaboración de la planeación:
La creación de escenarios
La visión
La misión
Los objetivos estratégicos
El análisis de posición de la empresa
6. Son los factores que afectan a la empresa y en los cuales no tiene ningún control como los económicos-tecnológicos, sociales-legales y políticos-geográficos:
Factores demográficos
Factores internos
Factores psicológicos
Factores clave
Factores externos
7. Los factores internos son situaciones o condiciones que la empresa puede controlar, menciona algunos de ellos:
Económicos, políticos y sociales
Empresa, tecnología, proveedores y clientes
Geográficos, demográficos y sociológicos
Sociales, empresa, proveedores, políticos y legales
Empresa, proveedores, competencia, canales de distribución y clientes
8. Deben cumplir con cualidades como: jerarquía, cuantitividad, consistencia y realismo, y pueden ser a largo o corto plazo:
El análisis de la posición
La misión
Los objetivos
La creación de escenarios
La planeación
9. Es una estrategia de desarrollo que consiste
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