Plan De Negocios

II. Resumen ejecutivo

Redacte esta sección a lo último.

Le sugerimos que la haga caber en dos páginas o menos.

Incluya todo lo que le gustaría decir en una entrevista de cinco minutos.

Exponga los rasgos fundamentales del negocio que se propone: ¿Cuáles serán sus

productos? ¿Quiénes serán sus clientes? ¿Quiénes son los propietarios? ¿Qué piensa usted

sobre el futuro de su empresa y de su rama de actividad?

Haga un texto lleno de entusiasmo, profesional, completo y conciso.

Si solicita un préstamo, establezca claramente cuánto quiere, describa en forma precisa en

qué va a usarlo y explique cómo el dinero va a volver más rentable la empresa,

garantizando por lo tanto que el préstamo se reembolsará.

III. Descripción general de la empresa

¿En qué rama de los negocios estará situada? ¿Qué hará usted?

Misión de la organización: Muchas compañías tienen una declaración breve llamada

"misión de la organización", por lo general expresada en 30 palabras o menos, donde se

explican las razones de haber sido creadas y los principios que las guían. Si decide

establecer una misión de la organización, el plan será un buen sitio para difundirla,

seguida de:

Metas y objetivos de la compañía: Las metas son destinos, en qué dirección quiere usted

que se encamine su empresa. Los objetivos son marcadores de los progresos que se van

alcanzando durante la marcha para lograr las metas. Por ejemplo, una meta podría ser el

desarrollo de una empresa sólida y exitosa, que sea líder en servicio a los clientes y que

sus productos sean absorbidos por una multitud de consumidores leales. Los objetivos

pueden ser la conquista de ciertos niveles de ventas y ciertas medidas específicas de

satisfacción de los clientes.

Filosofía del negocio: ¿Qué le importa a usted en el negocio?

¿A quiénes va usted a apuntar al comercializar sus productos? (Descríbalos someramente

aquí; ofrecerá una explicación más minuciosa en la sección Plan de comercialización).

Describa su rama de actividad. ¿Es una actividad en expansión? ¿Qué cambios pronostica

usted en su rama de actividad, a corto y largo plazo? ¿Cómo estará colocada su empresa

para sacar ventaja de ellos?

Describa los puntos fuertes de su empresa y las principales razones por las que será

competitiva. ¿Qué factores se requieren para que la empresa tenga éxito? ¿En qué

consistirán, a su juicio, las mayores ventajas comparativas de su proyecto? ¿Qué

experiencia anterior, capacitación y potencial le aporta usted, personalmente, a este

nuevo proyecto empresario?

Forma legal de propiedad: ¿Propietario único, sociedad de hecho, corporación,

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